本报讯（特约记者郑耀辉 通讯员毛军 李冬玲）日前，记者从中国石油抚顺石化公司了解到，这个因成品油价格倒挂和化工市场低迷，而饱受冲击的炼化企业，通过强力推进挖潜增效措施，精雕细刻生产指标，终于迎来“艳阳天”：去年1～10月份，实现挖潜增效6.4亿元，同比减亏增效22.13亿元，企业生产经营整体优化，90%以上生产技术指标持续向好。

去年以来，抚顺石化在产品堵库严重，原油资源配置不足，整体生产运行负荷偏低的严峻形势下，以超常思维狠抓效益，向管理极限挑战。该公司按照“效益引导、成本控制”的原则，突出生产计划职能，优化产品结构、降低生产成本，按最佳效益路线、最佳效益单元组织生产。持续优化工作流程，实行“实时测算”“周测算”“旬核算”“月决算”，严控各项经济技术指标，努力实现整体效益最大化。

今年年初，抚顺石化将影响企业创效能力的主要因素列出清单，厘清挖潜增效重点项目脉络，边“诊断”、边“开方”、边“治疗”，实施分路突围。经过测算分析，抚顺石化成立装置长周期运行、拓宽乙烯裂解原料、增产高效炼油产品等十个挖潜增效专项工作小组，每个项目制定详细的优化措施及考核标准，公司与主管处室签订责任状，将所有相关单位连成责任链，“包产到户”。截至目前，24项公司级挖潜增效工作目标中，18项工作目标已经提前完成，为企业赢得“真金白银”。