本报讯 为推动企业转型发展，进一步提升管理水平，中铁七局集团第一工程有限公司提出“安全零事故、质量零缺陷、新开项目不亏损”的目标，用“三个抓实”加强公司管控，加强项目精细化管理。

在工程经济管理的过程中，从项目中标到合同管理，每一个环节，都制定了严格的管理措施。要求各部门做好前期策划，并及时签订《项目经营目标责任书》；坚决杜绝先进场后签合同的现象，加强合同履约风险控制；坚持执行日清、月清制度，机关各部门每日报送日清工作汇总表，项目层每天对各成本要素进行统计分析，防止实际成本超过目标成本。

为抓实质量安全，该公司按照不发通知、不打招呼、不听汇报、不搞陪同接待、直奔主题、直奔项目部的“四不两直”规定，对各项目质量安全工作进行定期或不定期抽查；各项目每周至少出一期安全质量检查通报，项目经理和安全总监加强现场带班作业安全检查频次，严禁弄虚作假或迟报、瞒报现象。

通过严格执行计划管理，确保各项工作有序推进。分别从进度计划管理、物资设备及机械计划管理、资金计划管理、二次经营及资料计划管理、经费预算计划管理五个方面，着手推进计划管理工作。同时要求各项目做好项目记录和数据共享，让主要管理人员及时了解施工现场的情况和下步重点工作。

(赵作建 申春霞 马文辉)