师傅休班，忘记委托代理师傅关照自己的新徒弟；徒弟考核不过关，工区没有对师傅进行连带处罚；师傅违章作业，工区没有及时取消其带徒资格……过去师带徒过程中出现过的上述现象，如今在柴里煤矿很少有了。因为，该矿在给师带徒装上“助推器”的同时，也给其戴上了“紧箍咒”。

为破解重要技术工种、关键岗位技能人才青黄不接、年轻职工学技术热情不高、老技师不愿意带徒弟的难题，柴里煤矿给传统的师带徒、传帮带安装上了“435”助推器。

明确四种师带徒模式：指定带徒。新工人入矿，由所在区队指定老工人为其师傅，实行配对作业，一对一，手把手带徒；冠军带徒。要求技术比武冠军带徒弟，矿每年结合技术比武活动总结表彰大会，隆重举行集中公开拜师仪式，签订师徒协议；劳模带徒。由创新型、技能型劳模领衔创建了9个专业的劳模创新工作室，全面推行工作室导师带徒制度；精英带徒。组建了英才俱乐部，引导、组织技术、管理精英带徒。

落实三项激励政策：提高标准，严格落实师傅带徒津贴制度；徒弟在技术比武活动中获得优胜，给予师傅同等奖励；徒弟被评聘为技师、金蓝领或晋升职务，给予师傅一定的奖励。

实施五个助推方法：开展师徒联袂技术比武，培养师徒荣辱与共、互补共进、争创一流的意识；组织师傅进行绝技、绝活展示，激发徒弟的学习积极性；开展“精品课堂进一线”活动，组织拥有技术特长的老师傅进采煤面、上掘进迎头传经送宝；利用四个实训基地，邀请各专业首席技师、金蓝领进行实操技能集中传授；利用企业内部报刊、广播电视和“感动柴煤人物”评选活动，大张旗鼓地宣传和表彰无私奉献、德艺双馨、带徒成效显著的优秀师傅，全方位地营造“带徒光荣”的氛围。

与此同时，该矿还给师带徒戴上了“紧箍咒”：针对以往师带徒工作中存在的问题和不足，补充完善了师带徒协议，增加、细化了禁止条款和处罚办法，加强了协议履行的日常监督检查和阶段性考核，实行激励驱动、督导约束并重，彻底扭转了师带徒、传帮带“传多传少一个样、真帮假帮一个样、带好带坏一个样”的局面，呈现出了师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先的新气象。