今年4月16日、17日，埃克森美孚公司副总经理专程访问了东方物探在伊拉克为该公司作业的两支地震队，称赞他们在两伊边境地区实施了高标准的HSE管理，并亲手为两支地震队分别颁发了百万人工时无工伤事故的奖牌。

两个奖牌，折射的是东方物探HSE管理的巨变。

HSE是指健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系，在国际市场上，HSE管理被称为进入市场的“敲门砖”和“准入证”。在国际业务发展初期，正是由于缺少了这张“准入证”，东方物探曾经多次遭遇“滑铁卢”。

1995年，还在首个项目在厄瓜多尔身陷“不懂HSE”泥沼之时，在巴基斯坦MariGas项目中，员工们没日没夜地苦干，终于在50多摄氏度的烘烤中一身泥、一身汗地提前完成了采集任务。然而，“不怕苦、不怕死”的付出和优良的地质资料不仅没有得到甲方的表扬或认可，换来的却是一连串措词严厉的备忘录：这是一个很差的队伍，坐车不系安全带、天黑后还冒险作业、饮食很差无法保障健康……紧接着，在巴基斯坦市场，英国Primier公司、澳大利亚BHP公司连发三标，东方物探连落三标。

“必须接受这一西方石油公司从血的教训中总结归纳出来的管理体系，转变既有观念，对远在海外的员工健康负责、对安全负责、对环境负责，拾起这块‘敲门砖’。”

1997年始，公司组织专业人员着手编写《东方物探国际业务HSE管理体系》。经过两年多的实践、讨论和修改，这一体系正式发布实施，随后又7次改版。

还是在巴基斯坦，东方物探承接的一个项目位于风景秀丽的国家公园。为保护珍贵的野生动植物资源，他们停用所有机动车辆，雇来了270头骆驼进入现场施工。为防止植被被啃咬，还给骆驼戴上了“口罩”——这在当地一时传为佳话。

“我们在国家公园搞勘探”，这是一种荣誉，因为获准进入者，只能是有很强环保能力的作业人士。道达尔公司的乌干达项目，东非最大的高环保、高密度、高分辨三维项目，工区3/4位于默奇森瀑布国家公园内，甲方在工区圈出近一万个禁入区。面对禁入而又必须“高密度、高分辨”拿出优质地震剖面的两难，东方物探创新性地采取了无线节点采集、无桩号施工。项目在快速推进，测线旁，小狮子在嬉闹、大象在悠闲地漫步，自然景观与工业文明在此和谐交融。此情此景，让甲方和当地环保部门感慨良多、点赞连连。

良好的口碑，严格的管理，使东方物探通过了壳牌等多个世界著名石油公司的资质审计。2014年，企业百万工时可记录事件率为0.608，40支地震队达到百万人工时无损失工时事故，其中阿曼8622队实现1300万人工时无损失工时事故，安全环保业绩达到国际先进水平。

采访时，笔者听到了这样一件事：国际地球物理承包商协会决定修改HSE管理标准时，一位副主席用肯定的语气说：“必须邀请BGP参与修改。没有BGP的参与，我们的修改将是不完整的。”

在现代文明史上，如果脱离了时代，任何生命的经历都将是苍白而没有意义的。在接轨HSE的同时，东方物探积极吸纳现代人类文明成果，学习研究和消化吸收国际通用管理规则，与世界接轨，与时代牵手，形成了以项目管理为核心的HSE管理、技术支持等“八大管理体系”，推动管理由规范向科学、由科学向精细的转变。

如今，东方物探的国际化程度已达60%。作为一家有国际影响的物探承包商，他们把促进当地就业、培育当地人才和促进当地健康事业作为社会责任，建立了本土化队伍建设的管理制度、薪酬体系、奖励机制和培训使用等机制，全球当地雇员已超过2万人，项目人员整体本土化率超过90%，拉美、巴基斯坦、东南亚、西非和苏丹项目更是达到95%以上。

巴基斯坦当地雇员阿萨得，2000年大学毕业后来找工作，在公司的培养下，他由一名普通的技术人员成长为巴基斯坦经理部总经理助理。而意大利籍雇员斯坦福·彼得，更是坐进了东方物探公司一年一度的职代会会场。“平等、尊重、沟通、和谐”， 跨文化管理和亲情化管理，形成了具有BGP特色的海外队伍建设文化，提升了外籍雇员对BGP的认同。

今年4月2日，在尼日利亚工区，东方物探队医成功挽救了1名因急性疟疾而休克女孩的生命。在修桥补路、打井取水、资助教育医疗体育比赛、社区招工、救灾和助残等方面，东方物探因为积极履行社会责任而获得多个国家的政府勋章。

采访时，一个印有英语和阿拉伯语“我爱BGP”字样的杯子格外显眼，据介绍，其设计者是阿曼项目经理部一名叫赛义夫的雇员。赛义夫已在东方物探阿曼项目工作6年，他说：“这段时间里，我深深地爱上了这支队伍。这个杯子虽然普通，但是它代表着我对这个家庭的热爱。”