本报讯 “现在取消了纸质记录，只要在PMS系统上维护，不仅工作量小了，花的时间少了，而且工作能做得更细更精。”11月10日，江苏泰兴市供电公司运维班长虞旭初在完成10千伏延陵线停电操作任务后，及时在电脑上填写好记录。

随着班组内部的管理项目变得越来越多，班组内部管理变得“臃肿”。为了让班组管理能够甩掉“包袱”轻装上阵，今年以来，泰兴供电公司通过实施一系列“减负”措施，减轻员工压力，释放一线活力。今年3月，泰兴供电公司在广泛调查研究基础上，重新颁发了《泰兴市供电公司2014“班组精益化管理推广年”活动实施细则》。10月下旬，该公司就如何建立班组减负工作长效机制进行了研究，广泛征集减负意见和建议。

为防止班组“瘦身”出现反弹现象，该公司还推出了减负“回头看”督导工作方案，将督导工作的流程，细化分解，落实责任。通过一系列的“减负”、“瘦身”措施，基层班组终于可以轻装上阵。以往，班组花在应付上级检查，表格、数据等上报的时间较多；现在，基层班组可以正常开展常规性的工作；能够集中更多的精力开展群众性创新等活动。（周君 肖杰文）