■新闻事件

“‘命题式家书’真是太好了，它把我们宝丰检修车间多年来未解决的房顶漏水问题彻底给整治住了，我要赞一个！”

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10月29日，洛阳机务段办公网《洛机网上家书》互动交流平台上，“命题式家书”征集的话题引发井喷，跟帖13页，100余人参与。

其实，在这项活动开展之初，曾饱受争议，有部分职工不理解，甚至表示反对。

去年年底，为了进一步凝聚全段干部职工共建美好洛机家园的合力，洛阳机务段党委创新方式，在全段各车间、部门中开展了“命题式家书”征集活动。

“命题式家书”征集就是让车间、部门结合管理中出现的热点、难点问题及职工思想实际，列出“命题”，然后组织职工有针对性地进行撰写，各车间根据家书内容及时分析出倾向性问题，准确找出解决问题的方案，推动部门工作。

通知刚刚下发，立即在干部职工中引起了强烈反响。部分职工对此感到疑惑和不解，搞这些活动纯粹是走形式，给一线车间、职工增负。有的职工甚至牢骚满腹，我每天的活我都干不完，哪有时间坐下来思考？有的职工还认为企业管理那是领导们的事，职工只要干好本职工作就行了。

“职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量。”该段党委书记李思博说，“我们这样做的目的就是充分挖掘广大职工群众的聪明才智，发挥他们在企业管理中的主观能动性，提高他们管理创新的积极性，借风行船，推动美好洛机家园又好又快科学发展。”

针对部分职工的不理解，该段党委因势利导，以“假如我是段党委书记”为命题，组织各党总支（支部）书记以家书的形式进行撰写。短短一周就收到“命题式家书”76封，这些家书有对一线党支部存在问题进行剖析的，有对加强支部管理提出独特见解的，有对做好职工思想工作进行思考的……

同时，该段党委每季评选出“优秀命题家书”若干名给予奖励，激励干部职工及家属积极参与企业管理。

此举一出得到了全段各级组织和干部职工的积极响应，管理、民生、经营等方面的家书像雪片一样飞来。洛阳检修车间找到了破解新接的SS4机车中经常出现的接地问题的方法；洛北整备车间找到了出入库不畅的根源，提高了出库正点率……

“我们既倾听到了一线职工的心声，又拓宽了我们解决问题的思路，进而实现了组织决策与民意群策的有效对接。”从征集活动中受益的洛阳检修车间党总支书记杜光义高兴的合不拢嘴，“这项活动我们车间将长期坚持下去！”

洛阳整备车间扳道员梁峰也通过撰写家书，使车间看到了他深厚的文字功底和颇有见地的思想观点，很快走上了管理岗位。

开展的是活动，夯实的是基础，凝聚的是人心，收获的是推动美好洛机家园又好又快发展的强大动力。如今，在洛阳机务段，根据段工作重点或职工关注的热点问题开展“命题式家书”征集已成为新常态。截至目前，该段共征集到“命题式家书”730余封，收到有价值的意见建议105件。

(周武欣)

■编辑点评

●晓 燕

“决策”和“执行”别脱节

在传统概念里，企业“决策”和“执行”的角色分工是这样的：公司高层管理人员或者仅仅只是老板，常常是关起门来“想”或靠“拍脑袋”决策，而通常情况下，员工在某项决策出台之前是毫不知情的，甚至基层管理人员也被蒙在鼓里。

然而，在决策公布后的第一时间里，他们即被要求开始彻底高效地执行，且必须全力以赴地把这个由管理层描绘的蓝图在最短的时间内转化为现实。

在这种传统框架里，脱节的“决策”与“执行”必将问题百出。

让“执行者”参与决策需要良好的沟通，在更多的层面进行沟通，职工“被需要”的感觉提升了，觉得自己受到尊重，并认为自己的意见起到一定的作用，执行力会增强，忠诚度也会更高。

管理者需要积极探求企业各层次员工的不同需求，并结合企业实际努力满足员工需求，实现员工与企业的良性互动，增强员工工作的主动性与主人翁意识，从而提高企业人力资源管理效率和效果。

“管理太重要，不能只留给老板。”企业如果在管理制度上给予员工更多的自主权，实行自我控制，让员工参与管理和决策，并共同分享权力，就会事半功倍。

此外，对于铁路行业，安全永远是第一位的，稳定职工的情绪，让他们快乐工作尤为重要。“命题”，是将决策的内容主题告知职工，让他们准备充分为企业发展献谋献策。而“家书”，则让大家伙儿觉得这是自家的事，把话说在明处，把问题指在面上，谁都不能当外人。气顺了，心情自然好了，企业也和谐了。