有着30多年生产尿素历史的湖北化肥厂，向煤化工转型，今年3月，年产20万吨合成气制乙二醇装置一次开车成功，企业生产平稳过渡，员工心态平和。

职工们高兴地说，思想工作到位，让企业阳光转型，职工快乐成长。

尿素装置停产，影响最大的是尿素车间和成品车间，两个单位加起来100多号人没了岗位。

负责尿素包装的成品车间，男员工平均年龄54岁，女员工平均年龄45岁。很多都是“老包装”，对车间有感情，对岗位也有感情。

为了合理安置人员，企业进行了详细的摸底调查，为每位员工争取工作的机会。今年7月底，给转岗员工每人一份志愿表，列出可以选择的去向和具体岗位，给予足够时间考虑，并且专程找转岗员工谈心。

从去年开始，大会小会都在说，员工观念转变了，思想工作也就好做了。

成品车间把人力资源处提供的岗位排了一张表，48名转岗员工人手一份，填写第一志愿和第二志愿。

“我们尽可能地满足第一志愿，实在不行再满足第二志愿。”成品车间主任兼党支部书记蔡毅说，“经过这一轮摸底，我们基本掌握了转岗员工的想法。”

除了3名申请内退的员工，其他员工全部得到了妥善安置。

原合成车间、尿素车间合并组建了化工运行一部。两个具有各自文化、传统的老单位“混搭”，犹如两个个性鲜明的合伙人，难免有些格格不入。

针对两个车间整合后管理和文化上的冲突，班子成员深入到各班组，参加装置开车，解决疑难问题，联合开展每周一次的综合检查，统一运行部内的“三基”工作标准和工作模式。

将技术管理人员合署办公，在管理职责上相互担任“A”、“B”角，在操作队伍开展渐进式融合，在装置间调配人员，以人员的交叉进入，增加员工一家人的认同感。通过制定经济责任制，统一奖金分配方式，以绩效考核促进业绩评价。