多年来，牢固树立以职工为本理念，以组建为保障、以服务为主线、以维权为手段、以创新为动力，持续深入开展建设职工之家活动，走出了一条党政重视工会工作、工会有为有位良性发展的新路子。

一、争取党政支持，优化建家环境

1.政策支持有力。推动党工组织联建制度，把工会工作纳入基层党建目标考核体系。公司党委每年将工会工作计划、专项工作方案等，纳入党委会研究讨论决定。各基层党支部每月牵头召开党政工团联席会，合力推动解决业务重点、员工利益诉求等问题。

2.经费保障有力。公司行政每年依法足额划拨工会经费，工会经费全部单独核算、独立管理使用。为支持工会工作，今年公司行政拨给工会补助性经费2963.31万元。

3.资源配置有力。配备专职工会干部33名，其中25名专职分工会主席。工会通过360度调查、民主评议行政干部等方式，有效参与企业干部管理，拥有一票否决权和弹劾权。今年一季度，共弹劾否决管理人员11人次，诫勉谈话36人次，提醒教育176人次。

二、加强组织建设，筑牢建家基础

1.健全组织网络。健全完善集团工会、25个工会分会、777个工会小组的组织架构，集团工会和分工会主席（副主席）、委员全部民主选举产生。工会委员会下设阳光工程、素质工程、温暖工程和文体工程等4个委员会，帮助指导各分会开展工作。

2.规范有序运行。工会办公地点在企业宣传橱窗、厂务公开栏、企业网站、职工食堂等处公布，工会干部全部佩戴胸牌持证上岗。深入开展会务公开工作，通过召开会议、网上公告等多种形式，公开工会工作特别是工会经费使用情况。建立健全各项制度和工作流程，确保工会工作在制度化的轨道上运行。

3.突出综合考评。系统设计考核指标，制定计分卡、工作模板等，对工会干部实施绩效考核，纳入公司整体绩效管理体系，其中兼职工会干部工会工作考核比重占整体绩效考核的10%～20%。认真开展会员评家工作，对满意率达不到80%的工会干部进行诫勉谈话。2013年，按照法定程序罢免不合格分工会主席1人。

三、维护职工权益，突出建家重点

1.源头维护职工权益。制定了《员工权益相关制度审计的管理办法》，规定涉及员工权益的相关制度、政策、方案需经工会审计通过方可发布实施。采取事前征集意见、事中解释反馈、事后总结完善的方式，先后审计修订了《公司奖惩管理规定》、《薪酬管理规定》、《年休假制度》等89个管理制度。

2.拓宽联系沟通渠道。建立健全多层次的沟通联系制度，推动建立了EIP信息平台、总裁信箱及总裁接待日、提案及合理化建议等24个沟通渠道。新员工入职当天，工会发送入职短信和工会联系卡，到岗10日内对新员工完成一次单独沟通交流。

3.建立健全维权机制。健全完善以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度，认真执行民主管理会制度。仅2014年一季度，召开各级民主管理会83次，收集员工意见2385条，解决问题2296条，解决率96.27％。做实工资集体协商工作，近3年员工工资平均每年增幅在10%以上。立足汽车制造行业特点，完善EHS劳动保护流程，维护职工的劳动安全卫生权益。

四、倾心服务职工，凝聚建家力量

1.真情关爱暖人心。认真落实公司党委提出“不让员工日子过不去，不让员工或家属看不起病，不让员工孩子上不起学”的“三不”要求，通过困难补助、大病帮扶、金秋助学等方式，切实解决困难员工的各种问题。制定下发《五必访五必谈工作机制》，对员工工作生活发生变故和出现问题及时给予帮扶疏导。对在职职工家庭人均可支配收入达不到郑州市最低工资标准的，经工会反映后由公司补齐差额。

2.助力成才稳人心。紧扣业务需求、瞄准业务重点，精心设计技术比武、班组长擂台赛等一系列劳动竞赛活动。今年一季度各分会共开展劳动竞赛337项，参与34315人次，其中进入班组长擂台赛决赛的48名选手中已有35名走上中层管理岗位。

3.快乐工作聚人心。坚持向社会购买服务来开展工会活动，通过租用场地、购买服务等方式，举办职工文艺汇演、运动会等活动，利用传统节日开展“迎新春”、“庆三八”等联谊活动。尊重职工活动意愿，组建“缤纷宇通”综艺协会，定期自主策划和组织一系列丰富多彩的活动和项目，增强了员工的吸引力、凝聚力和归属感。