随着90后开始崭露头角，80、90后构成的“新生代”已经成为活跃在职场上的生力军。有别于前辈，“新生代”似乎是一个更不安分的群体，根据智联招聘日前的调查显示，90后职场人中，有“跳槽”想法（含正在办理入职/离职、更新简历和有意向）的比例已达65%，这一比例在80后中为57%。

“干一行，爱一行”的传统观念在“新生代”身上并不具有说服力，他们的职业选择更具个性，除“薪酬待遇、职业发展”外，工作环境是否舒心也成为他们选择企业的重要考量。这就对企业提出了一个重要问题：怎样留住那些优秀的新生代员工？

首先需要接受的现实是：大部分80后、90后成长在一个物质相对充裕和选择相对自由的环境中，指望他们和前辈一样，像一颗“螺丝钉”安在哪里，就在哪里发挥作用的现实土壤已经不存在了。因而，企业必须学会接受这些员工挑剔的眼光——这是一个双向选择的时代。

企业不得不正视的另一个现实是：这些职场“新生代”乃是“情绪生产力者”，即感兴趣的工作、舒心的工作环境总能激发他们强大的热情，反之则难免消极懈怠。这一特点值得企业特别关注，因为在80、90后日渐活跃的职场，企业想要留住人才，让员工最大限度地发挥作用，情绪生产力的管理将愈发重要。

因而，在尽力满足“薪酬待遇、职业发展”等基本关切的基础上，今后，企业还需要关心新生代员工“高不高兴”。让员工“舒心工作”现在则更显紧迫而具有现实意义。怎样结合自身条件，营造出留得下员工、让员工“高兴”的环境，需要企业管理者们各显其能。

从做得好的企业来看，经验主要集中在两大方面。首先，愉快的工作环境离不开和谐的劳资关系、恰当的软硬件工作条件和可预见的上升途径，这些对员工的重要性不言而喻。另外，企业对员工八小时以外的生活也应有所关注，一个充满人情味的企业，总是让人难言再见。无论是哪方面，工会都具备其独特的作用，留住新生代员工，工会是大有可为的。