本报讯 开滦国际物流铁运分公司坚持高定目标，采取多项措施精细管理、全员参与、全方位工作，努力实现降本增效上新台阶。

严把材料的成本支出关口，向管理要效益。加强材料计划的审核审批，加大各运输部之间库存调整力度，努力降低物资库存量，加大修旧利废工作，建立奖罚制度。

进一步完善区科成本核算工作，充分运用区科核算手段，完善核算内容、细化核算项目、提高核算的准确度，提升全员的成本意识、经营意识，有效提升经济运行质量。

进一步提高设备使用效率。充分发挥自检自修能力，降低修理费支出，加强技术革新、技术管理，加强设备日常维修保养措施的落实，有效降低维修成本费用。科学规范用工，优化调整劳动组织，大力推进一人多证、一岗多能扩展岗位兼并带范围，实现队伍精干高效。

广泛开展大清理、大回收、大复用、大节约的群众性活动。充分发挥小指标竞赛机制，通过细化指标、划小考核范围等多项措施实现压力传递，挖掘每个人、每个岗位降成本的潜力。（杨洪涛）