拜德鲁，这个地地道道的安哥拉小伙儿，从初来时一名普通工人成长为在质检界“小有名气”的质检员，见证了中信建设联合舰队新疆北新项目部近两年来的属地化发展之路。

说起项目部，拜德鲁如数家珍：“项目部定期给我们发放工装和劳保用品，开设业务培训班和语言培训班提高我们的工作能力和中文水平。为了能更好地跟我们交流，项目部还设置了葡语培训班，让所有中国员工学习葡语。设置医疗站方便我们看病，尊重我们的饮食习惯，聘请专业的安籍厨师做饭，设置电影院、足球场、篮球场丰富我们的生活。还有商店、洗澡间、洗衣房应有尽有。”

最让他感动的是，去年圣诞节，项目部领导亲自去他家送去了大米和肉，还告诉他的家人，他在项目部表现很好，是优秀员工。

“现在，我已经是我们全家人的骄傲，成为我儿子的好榜样。村里的人知道我的事情后都想来项目部工作。”

目前，中信建设是在安中资企业中使用安籍员工最多的，而新疆北新建工集团则是在联合舰队中最先发展属地化管理制度的，如今，北新国际安哥拉区共有安籍员工5450余名，其中安籍管理人员55名。

新疆北新结合项目特点，专门成立属地化管理部，下设人资办、劳务办、现场办、后勤办及培训学校，并设置安工医疗站，专为安籍员工服务，同时有针对性地制定了从招聘、合同签订、培训教育、劳动定额、工资发放、解除合同、劳保福利等一系列属地化管理制度。

为有效提升属地化管理水平，凡新招募的安籍员工，在经过项目部初审（年龄、身份证件、无犯罪记录证明等有效证件）合格后，都将被送入培训学校进行为期3~5天的培训。

有的安籍员工起初并不理解培训的意义，现担任赞谷项目部砌筑班班长的丹尼尔就是其中一名。

回忆当初培训的情形，丹尼尔思绪万千：“刚来的时候不知道为什么要培训，每天9个小时，有体能训练，还有内务和文化培训，培训5天以后还要考试，觉得这些跟干活没关系。可现在当我成为一名班长，慢慢明白了培训的重要性，就像我自己，刚来的时候连被子都不会叠，也没有良好的卫生防疫常识，但是在教官的悉心指导下，让我知道了首先得养成良好的生活行为习惯，才能少生病，有了好身体，才能多赚钱。”

因为有了这份工作，丹尼尔娶了老婆，也即将成为父亲。

丹尼尔只是新疆北新赞谷项目部1000余名安籍技工中的一名，赞谷项目目前是北新国际安哥拉区最大的安籍员工培训基地，通过实行多劳多得制度，不仅提高了安籍工人的产能和收入，解决了安籍技工流失率高的问题，也积累了培养安籍工人的经验，创造了优异的经营成效。

面对一个人数如此之多的项目，做好后勤保障工作，确保劳务稳定是工作的重中之重。

为解决安籍工人的劳保用品问题，公司每年给每一位安籍工人配发两套劳保服、两双劳保鞋、安全帽和安全劳保物品。

在安哥拉平均温度37℃的恶劣环境中，为解决安籍员工饮用水安全问题，项目部专门购买了成套的烧水设备，设置饮用开水点，并为所有安籍员工免费配发水壶。

为丰富安籍员工娱乐生活，项目部还在安籍员工的生活区设置了篮球场、足球场、电影播放区域等文化娱乐场所，每天定时为安籍员工播放电影，播放企业的相关影视电教片，使安籍员工更多、更好地了解企业文化和背景，使其更踏实、更安心留在企业工作。

由于安哥拉的医疗卫生条件落后，安籍工人自小接受的教育就是生病了不去医院及时就医，而是想着只要回到妈妈身边就好，这种思维方式严重影响了他们生病后就医的及时性。

为改变他们的这种思维，保护好在项目工作的每一位员工，属地化管理部每天的排查目的就是要及时发现身体不舒服、有病不就医的安籍工人，由中国工人送至医院就医，病好之后再根据其个人意愿，是继续工作还是回家，如果选择回家，项目部派专车把他们送至车站。

项目部在全力搞好生产的同时，也大力开展中安文化交流和语言交流。为使中国的传统文化逐步走进安籍员工的日常生活当中，安排专人为安籍员工教唱中国歌曲、教授传统的中国武术，太极拳、军体拳等，受到安籍员工的大力追捧。

下班后，常常能看到安籍员工自行组团，练习中国师傅教授的太极拳、军体拳。余晖中，中安友谊在那一招一式中慢慢延展……

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