“周总，你对某某党员干部的违背厂规问题处理得偏宽偏软。你花在社会事务上的时间和精力有点过，影响了跟企业一线基层员工沟通交流。”这是近日，红豆集团党委成员向党委书记、总裁周海江提出的意见。

在代表集团党委班子做的对照检查报告中，红豆集团党委书记周海江就班子在“四风”方面存在的19个问题进行了深刻剖析，涉及党建工作、企业管理、用人制度、干群关系等等，既有企业发展满足于常规、进取弱化的问题，也有联系一线员工的“回音壁”专人负责不到位的问题。

昔日的小作坊成长为跨国企业集团，支撑红豆蜕变的是“四千四万”精神和“诚信、创新、奉献、卓越”的“红豆精神”，但目前富裕起来的红豆“弘扬‘红豆精神’不够，少数干部缺乏工作激情，安于现状，缺少争创一流的干劲。”作为全国先进基层党组织，红豆集团党委的对照检查深刻自省，充满“辣味”。

在随后的自我批评中，周海江作为集团党委书记，首先拿自己“开刀”，对自己“毫不手软”，他自晾八个缺点，见筋见骨：“工作部署多、督查少；平时对下批评多，表扬少；推进科技创新不够，不够注重广大员工群众的创新能力发挥，一些合理化建议和专利发明，没有得到很好利用，影响了广大群众的积极性，也影响了企业的整体创新能力……”

在深刻地自我剖析、自我检查后，周海江拿出了实实在在的“改进”措施：坚持每天读书学习1小时，每月读书不少于2本，把握发展规律，加强理论学习；建立一线员工联系圈、一线员工联系点、一线员工联系时，进一步发挥好书记总裁信箱、车间回音壁、合理化建议月的作用，开辟电子信箱、公众微信等新的渠道来密切联系群众；提高履责标准等。

在周海江自我批评结束后，其他11位委员争相对他展开坦诚的批评，每条意见都一针见血、不留情面。

作为民企党建的标杆，红豆的党建经验受到了肯定。第二批群众路线教育实践活动开展以来，红豆集团不断创新活动方式，把教育实践活动同“挖潜月”等企业实际工作相结合，并通过与全国11个红豆村开展统筹共建，加强服务型党组建设，以实现服务员工成长、服务企业发展、服务社会和谐。（卓之敏）