工会“很硬”

王飞锦手头有一份通知书，是公司人力资源部给他的。内容是三个职工劳动合同到期后因个人原因不再续签，“每次涉及人事变动，都要知会工会备案。”

68岁的云南大山饮品有限公司工会主席王飞锦是该省“资深”工会主席。自2002年5月，他连续担任了10多年的工会主席。

2014年起，大山公司由中外合资、外资控股“变身”为一家纯外资企业。但工会在这里依然“很硬”，凡上级要求国有企业必须有的各项制度，如党工团组织建设、五险一金、工资集体协商、帮扶困难职工等等，在这里也“一个都不少”。

2013年，公司利润同比下滑了200万元，按照工会和行政方签订的工资集体协商合同，本不应加薪，但在工会的坚持下，公司最终拿出206万元加薪。平均下来，每个职工当年月薪增加200元。

而工会“最牛”的一件事，是提出降低或者“劝捐”行政领导的工资以周济收入不达标的职工。

“2012年10月到12月，基层生产线技改，生产一线职工浮动工资有所下降，其实际月收入在缴纳‘五险一金’后已经低于2000元。”公司工会副主席罗莉丹说，“总经理山国勇知道后，自愿拿出3个月全部工资共25637元，经理总监级自愿捐出3个月工资总额的10%，共计58440元统一交到工会，由工会把这些钱补助给月实际收入不足２０００元的106名职工。”

“这个做法实际上从2011年就开始了。”王飞锦说，“当时效益不太好，我们通过《工会维权意见书》的形式向行政方反映，同时建议实施‘爱心捐赠关爱员工’活动，把工资较高的行政干部４季度的工资捐出一部分来给困难职工。”

行政方最终完全同意了工会的建议。王飞锦说：“那一次工会就收到捐款６万多元，补助了１６８位职工。”

老板“明理”

大山公司创建于２００２年５月，总部位于云南昆明市，现有712名职工。通过产品运输、销售，公司在云南带动就业达1万多人，其中80%以上为农民工。

2010年2月8日，大山公司与世界500强之一的瑞士雀巢公司合作发展，共同成立合资公司。２０１４年起，雀巢收购公司全部股权。12年的时间，大山完成了从中资企业到中外合资再到外资企业的变身。

在这个嬗变过程中，无论是中资时代的老板山国勇，还是中外合资以及外资时代的洋老板，他们都很“明理”。

王飞锦说：“我跟山总多次说，办企业靠三个资源，除了资本资源，还有社会资源，包括政策、水、交通、电力等等，第三个是最活跃的人力资源，也就是我们大家庭里的成员，他们是企业最宝贵的财富。”

山国勇和外方经营层认可王飞锦的观点。公司也依照有关法律法规，为职工购买五险一金，并从2010年开始进行工资集体协商谈判，职工工资每年都在增长。

罗莉丹告诉记者，公司曾为职工购买了139套住房，“这里面既有山国勇个人出资1000万元为职工建立‘公司住房项目专项基金’，也有公司从银行按揭相对容易等因素，其中公司为职工缴纳的住房公积金也解决了很大的问题。”

“来自雀巢的外方管理层要求我们，要严格遵守法律法规，该为职工付出的，不能打折扣。”山国勇说，“因为‘守规矩’，我们每年的经营成本要增加3%～4%。在同行业中，每年的总成本支出要高出近1000万元。”

三方共赢

大山工会的有为有位，既来自于行政方的明事理懂包容，也来自于工会的自我强化与坚守。

王飞锦到大山出任工会主席之前，曾是一家拥有5000名职工的大型国企的党委常委、工会主席，他的“角色意识”很强。

比如工资集体协商，王飞锦告诉记者一个“秘诀”：“工会一定要把握合同书的起草权，不要嫌麻烦推给行政方起草，那样你没法把握主动权。”

一个细节是，大山公司专门成立了“工资集体协商监督委员会”，规定主任必须由工会主席兼任，“分配浮动工资，我要审查人力资源部报送的方案，看看他们是否乱罚乱扣。”

从2010年起，大山公司职工工资总额一直呈上升趋势，“从2010年的2200万元，一直到2014年的3406万元。”

“争取到了工资总额，分配原则也很重要。若只是高管高、而职工低，就达不到工资集体协商的目的。公司内部分配分5档，最低员工占工资总额的80%，中高层占20%。”王飞锦说，“管理层最高基本工资和职工最低基本工资之差仅为1.65倍。浮动工资和业绩挂钩，管理层的最高浮动工资与职工最低差额为4.3倍。年终奖这二者的差额是3.75倍。”

工会的“不依不饶”对企业发展最终带来了什么？那就看看这组数据：2013年企业营业额达到3.44亿元、上缴国家税收达到4100万元，跻身昆明市营业额和上缴税收前100名企业，实现了职工、企业、社会的三方共赢。