本报讯（通讯员 高智慧）今年以来，开滦集团钱家营矿牢固树立“瘦身缩骨、过紧日子”的思想，不断加强成本管理，实施材料成本定额管理，有效降低了各类材料的消耗。

该矿安排材料管理部门健全材料设备管理制度，加强物资跟踪管理，实行物资定期盘点，在保证生产的情况下，控制并减少库存，加大对井下材料使用情况的检查力度，对浪费材料的区队予以处罚。同时，组织各区队建立物资交旧领新制度，提高物资利用率，降低生产成本，完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。他们还全面规范管理，严把各个关口，以“领用手续不全不发，物资材料超定额不发，无计划不发，不交旧不发，用途不明不发”作为原则，坚持井下材料的回收复用、指标考核等方面严格把关，真正从源头上压缩材料成本，提高效益。