一个只有80人的小企业，工会工作也能搞得有声有色？日前，在一个座谈会上，吉林省永基隆科贸公司负责人提起公司工会时，一脸喜悦：“工会给企业带来的变化太大了！”

“企业这么小，工会能干点啥？”带着在座诸多老板们的疑问，也带着自己的一份好奇，8月初，记者走进了这家成立于2005年的民营IT企业，一探究竟。

“建个‘耍花架子’的组织干什么”

“2007年，长春市绿园区总工会常务副主席周亚雄到基层调研，动员公司成立工会时，公司管理层也曾一片抵触之声。”永基隆公司工会主席张宏伟回忆当初，印象深刻。

“建个‘耍花架子’的组织干什么？”老板当时态度很明确：不建！“不建也罢，就先让我们和员工随便唠唠，咱也互相了解一下。”周亚雄迂回前进。

没想到，这一唠还真唠出一件事。公司商务经理李驰哽咽着说起了自己的烦恼：“我丈夫不久前因车祸去世，公公婆婆因悲伤过度，无心照看孙子。我本想把孩子接来，可没长春户口，没有学校接收。再这样下去，我这工作就干不下去了。”

闻讯，周亚雄立即联系教育局工会，申请特事特办，把孩子安排到了永基隆公司附近的一所小学，解决了李驰的燃眉之急和后顾之忧。

留住了业务骨干，老板对工会好感大增，公司工会也在区总与企业的不断磨合中应运而生。绿园区总还指派职业化工会主席到该公司工会任职，不拿企业工资，专为企业工会解决各种工作难题。

“朋友们都羡慕我们公司有工会”

不过，工会组建之初，不只管理层，就连很多员工也持怀疑态度：“是不是摆设？”如今，提起公司工会，员工们满意地笑了。

“每年公司开展工资集体协商，员工平均工资从1000元涨到了现在的3500元，以前没有的保险和公积金，公司也都给我们交上了！”

“过去，工资福利、企业经营方针、财务预算、重大规章制度等，都是老板说了算，现在都要提交职代会讨论通过后才能实施。以前感觉自己就是个打工的，现在我们也是公司的主人了，啥事都能说得上话！”

“工会专门腾出一间房，有30多平方米，建起了‘职工之家’，里面有各类报刊书籍和健身器具，工作压力大了、心情不爽了，我们都会到这儿纾解一下。”一位刚与沙包较量了一番的员工对记者说：“说起我们公司工会，朋友们别提多羡慕了。”

该公司工会还设置了公开邮箱，员工遇到生活困难、不满情绪，或有好的建议，都可及时和董事长直接沟通交流，而按照公司工会制定的民主管理办法，董事长必须“每月为部门或个人解决一个难题”。

“从此，公司开总结会议时，董事长经常跟员工道歉、给自己挑毛病。”公司困难职工袁新旺，笑容满面地对记者说：“前些天，工会还给我家孩子发放了2000元的助学金，在这样的单位若不好好干，良心都过不去！”

近年来，根据公司工会提议，永基隆不断提高员工福利：员工结婚的喜宴、车队，公司全包；已婚员工购房，给予资助，暂未购房的，由公司购买集体住房供员工免费入住……

“小民企的工会也能发挥大作用”

“工会工作使劳动关系变得融洽，员工们对公司的事也更上心了。”永基隆老板田国长深有感触地说，“以前是企业管员工，现在成了员工管企业，灯不再是长明灯，水不再是长流水，人人当管家，连办公设备都有员工主动请缨维护保养……”

2008年，永基隆参与某政府机构招标，对方前来实地考察时，看到职代会记录后大赞：“一个私企能把工会工作做得这么认真到位，用你们肯定放心！”。

田国长告诉记者，由于工会积极牵线搭桥，还帮企业破除了很多生产经营障碍，比如，通过绿园区总牵头，他们和区科技局、长春工业大学顺利建立了产学研一体的合作模式，共同开发的软件产品现已走向市场，初见效益，而这在以前根本无法实现。

据了解，在永基隆，因工会工作给企业“加分”的实例已有七八个，累计为公司增加营业额上千万元，自工会成立以来，从未发生一起劳动纠纷，由于员工的劳动热情被激发，目前公司销售收入已是9年前的160余倍。

“最大的好处，还在于引来了‘金凤凰’。”田国长表示，IT企业最重要的竞争力就是人才，由于公司工会工作到位，吸引了一批有活力的高素质员工，而且从未遭遇过招人难、留人难的问题，为企业的可持续健康发展提供了保障。张宏伟告诉记者，由于对工会作用充分认可，老板也坚定了“把工会工作更好开展下去”的决心。

“我们的实践证明，小民企的工会组织同样可以发挥大作用！”张宏伟笑容洋溢地说。