8月11日，在偏僻的河南油田水电厂王集运行班，安静的小站因为接班车的到来而热闹起来。

“你小子行呀！走到厂里的前头了。”

“厂里是不是就是因为你才搞跨岗位培训的？”

被大家“奚落”的人叫顾旭升，是一位年过40岁的供水运行工。他经常利用下班后的休息时间，赶到车间的电工班，跟着电工师傅们学习电器维修知识。现在，站上电器设备的小型故障，他已经可以自己处理了，成为名副其实的“一专多能”型职工。

为什么要这么做？还真有点故事。

王集运行班位于河南省唐河县王集乡的一个沟壑中，主要担负着王集油区生产、生活用水的供应任务。顾旭生和同事们的任务就是保证24小时供水。

由于小站离河南油田中心区有60公里，离河南油田双河生产基地也有30多公里远。因此，一旦电器设备发生故障，电工需要从基地赶过来，不仅耽误维护时间，还消耗了油料，耗费了人力。

顾旭生发现这个问题后，就琢磨着，要是自己懂电器维修该多好呀！这样，电器设备发生故障后，自己就能修好，不需要再麻烦电工师傅来回跑了。

打那以后，每次电工班来站维修设备的时候，顾旭生就利用和他们配合的机会，跟在电工师傅后面学。

由于电器维修知识比较复杂，他还自学了《电工基础》等书籍，并考取了电工作业证，具备了从事电器维修的资格。

看到运行工顾旭升学起电工的维修技术，同事们有了一些议论，认为他这是在抢人家“饭碗”。

听到这些议论，顾旭升也有了顾虑。车间领导知道后，立刻和他谈了心，要求他放下顾虑，学好技术。车间还给他算了一笔账：假设王集水井点管理的水井平均每季度只发生一次小型故障，那3口水井一年就需要电工班赶往王集12次。从距离最近的双河基地到王集水井点，一次需要耗费运输费、油费、人工费近400元。这样一算，顾旭升每年可以为车间节约4800元的成本支出。

有了车间的支持，顾旭升学得更起劲了。

今年初，厂里加大了对偏远水井点远程控制的技术改造，同时在员工中开展了以“一专多能”、“一岗多证”为主题的技术培训，努力为外创市场和员工转岗做好准备。

这下子，大家都佩服起顾旭升的先见之明了。