“班组建设始终在路上，只有起点、没有终点。”国网山东济南市历城区供电公司总经理表示，这就是班组建设之道。“班组强则企业强，要将班组建设作为强基础、惠基层、利长远的工作来抓。”

穿梭于历城供电公司任意一间办公室，“小班组，大工程”的理念总是扑面而来，年度目标里程碑计划、分级管理制度、量化考核要求、技术革新科目、班组创新创效。班组建设由粗放型向精细化管理的深刻变革，在这里生根发芽。

班组减负“开处方”

“电网设备不断升级，一大批GIS站、智能站投入运行，尤其遇到大型操作，操作票填写即会占用大量时间和人力，成为棘手问题。”在班组建设调研座谈会上，变电运维班班长贾崇胜提出班组减负问题。

一石激起千层浪。一场班组减负大讨论在公司内部迅速蔓延。

“我们要以实际、实用、实效为目的，深入班组一线调查研究，找出阻碍班组前行的‘包袱’，然后对症下药开‘处方’，帮助班组轻松减负。”调研会后，历城供电公司党委书记做出指示。

为此，历城供电公司提出“好钢用在刀刃上”的创新理念，全力以赴开展班组减负活动，应尽责任必须尽，需减流程必须减，力求将班组人员心思意念全部聚焦在安全生产上。先后召开一线员工、青年员工座谈会，领导班子“深入一线，服务一线”开展调研，在基层班组确立联系点，“于事对接，与人见面”，掌握第一手情况，面对面征集意见。深入查找班组最突出、最迫切解决的难题，倾听班组员工心声。随后，将收集到的98条问题建议分门别类落实责任，通过班组成员献言献策、职工集思广益等多种方式优化整改措施，让班组真正做到甩包袱前行。

主管部门非常重视贾崇胜提出的操作票填写问题，多次走进现场反复论证，与班组成员一道研究“两票”填写规定，经过数次试验，按每座变电站主设备、接线方式、保护装置、操作任务等不同划分，终于编写出操作票填写“蓝本”。 使用6个月以来，共节约填票时间100余小时，既有效减轻班组成员作业负担，又保证了填写内容的准确性。

历城供电公司坚决表示，“不应由班组承担的任务决不让班组承担，切实减轻负担。”基于此，在加强班组微机、办公桌椅等软硬件设施配置、办公场所调整以及班组“职工小家”建设等方面也是多方开辟绿色通道，为班组营造优美、舒心的工作氛围。

班组创新“接地气”

“历城供电公司电缆班创新研发的输变电设备接点发光感温帽系统，获得4000元资助奖励。”7月29日召开的山东省知识产权专利表彰会上，班组科技创新再度蟾宫折桂。

“这项发明一举解决了长期发热对输变电设备造成的损害。所以说创新要跟实用相结合，必须接地气。”检修工区主任刁守斌表示。

变电运维班是班组创新发明的急先锋，仅上半年自主发明就有6项之多，他们研发的“应急灯自动充放电装置”，获得国家实用发明专利，通过运行实效验证，不但降低了运维成本，保证了应急照明的可靠性，而且大大降低了运行人员的劳动强度。设计制作的“已接地”红布幔，配发到各变电站并在今年春检设备操作现场率先使用，为现场安全加“关口”、堵“虎口”，给运行人员起到直观醒目的警示作用，从根本上成功化解了潜在的安全危机。

历城供电公司始终将班组技术创新作为提高效益的落脚点，视其为企业发展的动力源泉。他们经常通过成果展览、技能比武等形式多样的活动方式激发一线职工创新创效潜能，通过开展系列活动，将公司职工技术创新成果运用到实际工作当中，转化成生产力和产能效益。

他们还深入开展“五小”创新、QC成果发布等活动，促进班组创新创效能力提升。近年来，在科技创新方面，共获得国家专利授权23项，其中发明型专利2项，实用新型21项，省级企业管理现代化创新成果二等奖3项、三等奖2项，其中智能表箱专利获得山东电力专利奖三等奖。申报QC成果68项，取得直接经济效益1026万元。其中1项获全国优秀QC成果，1个班组获全国质量信得过小组，10项获省（部）优秀QC成果。仅2014年注册QC活动小组21个，其中 2个QC小组获得省优秀质量管理小组称号，2项成果获评济南市优秀质量管理成果。

班组工作室“秀技艺”

“一次系统正常，无接地或短路，断路器自动跳闸或系统虽有故障，但不属于本线路断路器保护范围时跳闸，可判定该断路器误跳闸……”7月12日，变电运维班会议室里座无虚席，只有“唰唰……”的记录声。

“为了给大家搭建一个展示技能的舞台，我们专门设立了班组大讲堂，讲课人就是班组成员自己，所有特长和技能都可以上台秀给大家看。”历城供电公司工会主席介绍。

变电检修班“魏守耀工作室”就是在这个大环境下应运而生的。工作室拥有13名成员，平均年龄28岁，其中研究生2人,本科8人。工作室主要职责是总结提炼技术及管理创新成果，应用、推广检修新技术、新材料，组织实施“班组大讲堂”岗位培训。

在“魏守耀工作室”带动作用下，变电检修班先后获得全国质量信得过班组、华北电网QC成果一等奖、省经委QC成果一等奖、省集团公司QC成果一等奖、济南市公司创新成果特等奖、济南市管理创新三等奖等荣誉，拥有21项QC成果、3项省级创新成果，5项国家实用新型专利。

“打造‘安全型、学习型、创新型、技能型、节约型、快乐型、精细化’班组是我们的理想。”工作室负责人魏守耀表示，“要尽最大努力把班组建设成高质量、低成本、有效率、很快乐的基本生产单元。”

他们依托“五小”活动和QC小组等创新活动，通过冠名创新工作法，促进员工在生产经营实践中发挥聪明才智。其中“魏守耀工作室”推荐产生的“刘工开罐扳手”、“家伟活动盖板”、“孙涛室外应急照明”等多项创新成果获得国家级实用新型专利。

以班组工作室为基本单元，开展“精细检修”活动，总结提炼流水线式检修法和手术台式检修法，提高了精细化检修水平，大大提高了工作效率和现场文明生产水平。编制《检修工作指引汇编》，将班组所负责的检修工作按照设备进行分类，对每一项工作的流程、工艺标准、注意事项进行总结和规范，汇编成册，用于规范和指导检修工作。

工作室还致力于培养“三懂三善”基层管理人才、“三强一全”专业人才、“三熟一全”技术人才，有针对性地开展职业生涯规划，通过读书自学、班组大讲堂、技术比武、同业对标、师徒结对等活动，更新科技知识，提升作业能力和纠错能力，锻造一支多能、突出、团结、高效的班组队伍。