从1954年戈壁荒滩艰苦创业到高科技现代化厂房，从上世纪60年代前苏联撤走专家到拥有3个国家级技能大师工作室、国家级企业技术中心、院士工作站和博士后科研工作站，从主战坦克威风凛凛参加历次阅兵到转型发展、多系列民品的突飞猛进，从职工自搭帐篷、穿白茬皮袄到工作生活条件发生巨大变化的幸福生活，国家“一五”期间156个重点建设项目之一、我国唯一的主战坦克和8×8轮式战车研制生产基地——中国兵器内蒙古第一机械集团走过了60年极不平凡的辉煌历程，踏出了攻坚克难、改革创新、跨域发展、管理精益、职工幸福的铿锵足音。

经过60年的发展，公司成为中国兵器集团重点保军骨干企业和内蒙古最大的装备制造企业，占地面积110多平方公里，资产总额152亿元。从冶炼、铸造、锻造、机加、冲压、热处理到整机装配一体化，公司形成了一整套综合机械制造能力，成为覆盖包头、北京、天津、太原、侯马、秦皇岛、深圳等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民结合的重型车辆制造集团。

公司先后4次获得全国五一劳动奖状，10次获得全国思想政治工作优秀企业，13次获得全国“安康杯”竞赛优胜企业，两次被命名为全国精神文明建设工作先进单位，还荣获国家自主创新能力行业十强、全国模范劳动关系和谐企业、中央企业先进集体、全国职工职业道德建设标兵单位等称号。今年在中国机械500强排名上升至第45位。

60年的足迹步履铿锵

内蒙古一机集团于1953年5月开始筹备，1954年完成选址定点，进入建设阶段。当时，包头地区的经济落后，到处是戈壁荒摊，人烟稀少，冬天寒风刺骨，夏天高温难耐，春秋两季则黄沙弥漫。交通工具不足、住宿困难、日用品短缺等一系列困难摆在面前，反而激起了一机人更高的斗志。

1958年建成投产后，工厂开始了首台产品的试制攻关。许多职工将行李搬到车间，昼夜奋战。经过艰苦的努力，12月25日完成总装，提前8个月完成主产品试制任务，结束了中国人不能制造主战坦克的历史。1959年10月1日，在建国10周年盛大阅兵式上，一机制造的32辆阅兵装备排成整齐的方队，威风凛凛地驶过天安门广场，接受了毛泽东等党和国家领导人员的检阅。

1960年，前苏联政府撕毁合同，撤走专家，制造坦克必需的一种特种钢断绝了进口渠道。工厂发扬自力更生、奋发图强的精神，组织力量进行了新钢种的研制。1960年4月25日，炼出了第一炉特种钢，彻底打破了特种钢依赖进口、受制于人的被动局面，建立了自己的坦克用钢体系。

上世纪80年代初期，企业迎来了发展史上前所未有的“黄金时期”。1984年随着79式坦克的研制成功，标志着中国坦克制造业已跻身当时世界先进行列。按照生产一代、研制一代、预研一代的原则，企业科研生产也有更加长足的发展，技术储备大大增强。特别是99式坦克，在“九五”期间按时完成正样车研制、试验及小批量试制，解决了一系列重大技术难题，使我国主战坦克的研制达到世界先进水平。

进入上世纪80年代以来，随着国际局势的缓和及国民经济的调整，企业按照国家产业政策，依托军工资源优势，大力开发民用产品，开始了艰苦的转轨变型、二次创业。依托军品技术和装备优势，公司陆续开发出北奔重卡、铁路车辆、石油机械、车辆零部件、推土机等民品重型车辆系列产品，畅销国内外。

近年来，公司全力推进全价值链体系化精益管理战略落地。按照系统推进方法，以精益管理“1261工程”为抓手，以“三降三提升”为阶段性目标，投入2000万元设立精益“奖金池”，确保精益理念在产品设计和工艺设计、生产线改造和物流改善、均衡生产和质量安全、降本增效和持续改进中得到体现。

2014年，是深入贯彻党的十八届三中全会精神的开局之年，也迎来公司成立60周年。今年初，公司通过认真学习集团公司年度工作会议精神，继续深入推进全价值链体系化精益管理战略，明确了“2451”的整体发展思路,即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块”四条路径，准确把握“改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂”五项支撑，准确把握“建设中国第一、国际一流军民结合车辆集团，实现企业科学发展，职工幸福安康”这一宏伟愿景,并把拼市场、促改革、强科技、夯实力、细管理、抓党建、惠民生作为全年的重点工作来抓。上半年，公司实现主营业务收入56.9亿元，同比增长4.2%，占全年目标的51.6%；利润2.38亿元，同比增长6%，占全年目标的58%；管理费用率同比下降0.65个百分点，销售费用率同比下降0.22个百分点，财务费用同比较大幅度降低。

要为职工带来实实在在的利益

发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。一机集团始终坚持让企业发展惠及每位职工，让职工幸福助推企业持续发展。在抓好经营的同时，始终不忘抓民生、促和谐、聚合力。多年来，公司始终将实现和维护广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，把建设蓝天碧水、经济殷实、精神富足、社会和谐的宜居家园作为一机人的共同心愿和奋斗目标。

从2000年开始，随着一机集团的快速发展，公司每年以10%以上的增幅为职工增加工资收入，同时为了改善职工生活和居住条件，公司加大了住房建设和环境改造工程，目前职工人均住房面积34平方米，人均公共绿地面积13平方米，这些都居兵器行业和地方前列。由一机集团规划投建的厂区景点太阳湖、天鹅湖、鳄鱼湖、体育公园“三湖一园”总占地面积26.1万平方米，目前已成为职工群众休闲娱乐的重要场所，也被内蒙古自治区命名为特色公园。今年公司又在寸土寸金的住宅小区旁新建了一座可容纳5000多人的功能齐备、设施先进的现代化体育场，满足了职工群众参加各种文体活动的需求。

一场大病就有可能将一个家庭拖垮，为了解除职工患大病的后顾之忧，今年2月，内蒙古一机集团出台了《建立职工医疗互助保障工作机制的实施意见》。在职职工因自身免疫力低下导致的自然疾病，住院（含转院）及已备案的门诊报销病患者治疗发生的医疗费，进入医保统筹基金支付范围，按医保比例报销后剩余的部分，一个年度内，除个人自付5000元（含5000元），5000元以上的费用纳入职工医疗互助保障范围，予以全额报销。据介绍，职工医疗互助保障3年为一个周期，每一个周期内的保障金来源于三个渠道：工会经费、困难职工帮扶救助基金和职工缴纳。在职有医保的普通职工，只要在3年内缴纳100元，就能保障大病医疗费用的全额报销。

职工医疗互助仅仅是内蒙古一机集团今年为职工所办10件实事好事之一。一机集团切实提高职工餐饮配送中心的饭菜质量和服务水平，降低成本和价格；提高职工医院医疗服务质量和水平，改善职工及家属就医条件；设立医疗互助保障基金，完善医疗保障机制，最大限度减少职工的后顾之忧；构建“大帮扶”工作格局，全面设立两级困难职工帮扶救助基金，进一步扩大帮扶覆盖面，形成困难职工帮扶救助长效机制；统筹规划文化广场建设，进一步完善职工文化、体育硬件设施；规划建设综合停车场，满足公司客户来访、商务洽谈和职工开车上下班停车的需要；加快住宅产权证办理，推动既有小区综合改造；进一步改善单身公寓设备设施及环境；结合实际适当增加职工带薪集中休假，适当调整疗休养比例，适当向人数多的单位和热加工单位倾斜；调整增加离退休职工活动场所，关心离退休职工生活，让他们感受到组织的温暖，作为今年为职工群众新办的10件好事实事。目前已办结5件，其他民生工程正在稳步推进。

60年来，内蒙古一机集团始终不忘“企业科学发展，职工幸福安康”的理念，兑现承诺，并淋漓尽致地彰显了一机文化。现在，公司继续依托顺民意、解民忧、惠民生的好事实事，传承一机文化，锻造内蒙古一机集团的品格和品牌，塑造一机人的灵魂。

提出“价值驱动型”工会发展模式

内蒙古一机集团60年的发展历程中，公司工会发挥了团结职工、引领职工、教育职工、维护职工权益的独特作用，成为了企业创新发展、攻坚克难的稳压器和推进器。

公司工会将持续创新作为服务职工的着力点。2014年初，一机集团工会推出打造 “价值驱动型工会” 新模式，紧密对接一机集团“全价值链体系化精益管理战略”，全面创新工会服务体系。

此模式首次将工会各职能部室的履职职能与经济价值、社会价值、人文价值等紧密对接，形成更加务实的工会“价值链”格局，使工会工作焕发出新的生机；此模式还将价值创造、持续改善作为衡量、检验工会工作成效的标准。

目前，“价值驱动型工会”模式，已成功植入一机集团工会9个部室的工作职能中，并制定了2014年工会13项全价值工作目标任务，以创造价值来驱动工会工作的务实发展，在职代会上引发热议。

用正面激励方式丰富职工竞赛活动。近年来，工会在党政的支持下，连续操办了三届声势较大的合理化建议抽奖活动，对合理化建议成果加大表彰奖励力度，实施效果逐年提高。截至2013年底，合理化建议参与率达99.6%，采纳率83.6%，项目实施率90.6%，人均贡献达5364元。3年来，累计征集合理化建议提案68967条，采纳56518条，项目实施49863条，产生的直接或间接经济效益达1.66亿多元。

从2011年起，在中国兵器工业集团倡导下，一机集团在所有班组中推行精益管理，成为兵器工业集团精益生产班组建设的排头兵。5年来，共有11个班组荣获国家级优秀班组、巾帼文明岗、三八红旗集体、五一巾帼标兵岗称号。

努力搭建“创新改善、岗位练兵、全员培训”的平台，每年平均开展累计120多个工种的四级岗位大练兵活动，基本覆盖了公司全部关键工种，参赛职工达2万多人次。积极组织参加全国、自治区、兵器工业集团等不同层次和范围的职工职业技能比赛，以卢仁峰、宋殿琛、张学海三人名字命名的三个国家级技能大师工作室成立运行。

完善职工代表培训、职工提案征集办理、职工代表巡视、质询和干部民主评议等制度，拓宽了职工民主参与的渠道。5年来，共征集职工提案 704条，职工提案答复率达100%；民主评议副处级以上领导干部1266人次。深化厂务公开，进一步加大源头参与力度，近年来在岗位竞聘、住宅建设出售、拆迁改造安置、职工食堂饭菜等方面进行了有效参与和监督。

建立了困难职工帮扶中心、劳动争议调解中心、职工法律援助维权服务中心“三位一体”的维权帮扶工作平台。5年来，通过各种形式和不同层次、渠道，累计走访慰问各类困难人员16847人次，发放帮扶慰问金1127.12万元。认真履行平等协商、集体合同制度，公司工会与行政签订了第六轮集体合同，工资集体协商工作走在自治区前列。从2011年起，每年都签订工资专项集体合同。在职工中积极开展心理健康教育、指导和咨询活动。有效维护了职工身心健康。

职工文化传播了凝聚人心的正能量。职工读书协会成立近4年来，在职工书屋建设、开展读书活动等方面发挥了重要的组织引导作用，共有23个成员单位建立了职工书屋，开通了自治区首家电子职工书屋。公司被评为“自治区学习型组织先进单位”。全民健身活动展示出广大职工积极进取、蓬勃向上的精神风貌。21个职工单项体育协会活动常年不断线，网球、全健排舞、气排球以及老年人体育健身项目位居自治区前列。

创新开展“职工之家”建设活动，引入会员评家、建“职工小家”、网上“职工之家”、工会系统合理化建议等新举措。在工会规范化建设方面进行了有益探索，公司工会连续两年荣膺包头市“一流企业工会”模范等级。

今年3月，内蒙古一机集团工会理论“创新工作室”正式挂牌。这是内蒙古首家工会理论“创新工作室”。工作室有效整合了全公司工会的优良资源，形成了全新的工作模式。目前，工作室已经精选了《建立“价值驱动型工会”的务实性研究》《打造“大帮扶”新机制的现实思考》和《搭建“四驾马车”新竞赛格局的探索》三项课题，正紧锣密鼓开展课题研究。

公司工会将充分发挥“工会理论创新工作室”的理论引领作用，打造全新的“价值驱动型工会”发展模式，以期实现与一机集团“全价值链体系化精益管理战略”的紧密对接，更好地服务职工，有效推动公司生产经营。

实际上，工会工作的创新一直是一机集团工会孜孜以求的目标。2009年，一机集团工会提出了在工会9个维权职能部室中全面植入并实施“差异化维权模式”的创新思路，荣膺国资委2011~2012年度优秀研究成果一等奖。

目前，公司工会正以全价值链体系化精益管理战略思想为统领，围绕“2451”总体发展思路，以创建“全国企业工会工作红旗单位”为目标，以“价值驱动型”工会发展模式为主线，以标准化“职工之家”建设为载体，全面提升工会工作经济价值、社会价值、人文价值，进一步激发职工的内生动力，不断提高工会工作的创新性、针对性、实效性，为公司创新发展、再创辉煌、打造现代化重型车辆制造集团助力。