“三班的执行力和业务技能强，把工作交给他们特让人放心。”提到化三车间三班，大连石化公司有机合成厂的管理人员都会说这句话。

在三班，大家像爱家一样爱自己的班组，日子过得仔细，班员间相互合作也很默契。

翻开“五型班组”活动记录本，在“安全型”中有这样的记录：从“人、作业、细节、激励”四个要素入手。班长吴庆友解释说，人是最大的不安全因素，所有作业都必须受控，抓细节才能保证安全底线。化工生产与炼油不同，产品出现问题不能“回炼”，所以对操作精度的要求非常高。他要求所有班员只要在岗位上，就不能有杂念，尤其巡检时更要精心，发现隐患一定要及时处理，处理不了的必须马上上报。冬季巡检时，他们坚持把每条管线都用手摸到，“那真是遭罪啊，他们都是咬着牙坚持。”

不论是转岗到三班的员工，还是新来的大学生，在这里进步都比较快。刚入厂的大学生孙全龙说：“师傅们对我要求很严格，但一点都不严厉。”对操作规程的学习是基础，班员们还利用夜班时间互相提问。对小孙来说，夜班常是“考试时间”，操作规程、装置参数、流程图……“纸上谈兵”没问题后再到现场理论结合实际。“工作中的内容我是越学越爱学了，但我进步最大的应该是做人。老师傅们个个都是榜样！原来我的宿舍卫生总是搞不好，现在收拾得利利索索的。”

说到节约，吴庆友说：“我们班老师傅多，都过过苦日子，所以可仔细了。天刚亮就关灯，发现水龙头没关严随手拧上……”装置使用的催化剂需要与一种很贵的进口油调和后使用，每次轮到三班加油，倒空了的油桶都要放在油盘里静置，直到桶里的残留油全部流出来，再把油盘里的油加进催化剂。别看这个“小动作”，却能一个月节约出一桶油。

问到在班里最大的感受是什么，内操李军不假思索地说：“舒心！”前来巡检的车间设备员也说，三班最大的特点是整体战斗力强，虽然没有哪位师傅特别突出，但班组的整体能力是上等的。不管有什么活，与三班的任何一位成员沟通起来都很容易，从不推诿。“让大家觉得在一起很快乐，让每个人都能轻松地发挥出自己的特长，取长补短，才能把班组揉成一个球，显示出集体的力量。”吴庆友说。