7月30日，蒋伟龙把一页考核通报放进奖励处罚记录册，抚平后，放进文件柜中。

文件柜里一同摆放着的还有《基层党组织工作一本通》、《安全》、《工艺备品更换记录》、《百科全书》、《走访员工记录》、《宣传报道记录》等册子，共有18本之多，合成了一部小型《管理大全》。

蒋伟龙介绍，这部《管理大全》记录了员工的亮点，也记录了有关处罚制度，一方面鼓舞员工争当先进，一方面促使员工清醒地认识到哪些是“高压线”。

班组管理管什么？管事管设备还要管人。在岳纸化机浆事业部自制的《管理大全》里，每一幅照片都记录了1号线班组的风采，每一条记录都讲述了员工的故事，每一本册子都反映了班组建设的轨迹。这部《管理大全》激发起员工的内在潜力，班员工作自觉性大大增强。

任波在2013年的巡检工作中，共发现7起设备隐患，有效地避免了生产事故的发生。工段当即上报事业部，任波在获得奖励的同时，也成功跃上主控手职位。这一事件被记录在册，让他感受到只有凭实际业绩才能获得职位晋升，也激励了其他员工的工作积极性。

蒋伟龙每次都把自查自纠的检查结果、班组管理经验、工班长轮训体会等收入《管理大全》，让每个员工及时了解公司的管理举措、工段的生产趋势及检查奖罚情况。

蒋伟龙还按照事业部要求，把全年的吨浆消耗指标列出来，分解到各个班组。他引入电脑模板化管理模式，当各种生产数据输入计算机后，当天的生产贡献率就自动生成，真正做到“业绩用数据说话”。他还贴出了一条小贴士：“1.02的365次方＝1377.4，0.98的365次方＝0.0006。”让员工明白：每天比你努力一点的人，其实已经领先你很远了。你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，被人抛在后面。

现在，每位员工都注重起利润和消耗情况，每小时巡检一次，每小时计算一次水、电、汽单耗成本，估算出下一个小时的成本。在第二天的班前会上，与其他班组单项对比，找出差距，总结经验。

“人人都怕落在后面，我们现在可重视利润了，连小数点后两位都不放过。”罗进说。