背景：湖北省电力建设第二工程公司成立于1959年4月，是中国电建集团下属企业。该公司秉持“为世界建设优质能源”的企业使命，以安装、调试全球大中型电厂为核心业务，涉及水电、燃机、核电、输变电、风电、新能源、环保、化工、检修等领域，具有国家建设部电力工程施工总承包一级资质、中华人民共和国对外承包工程经营资格。公司建设区域覆盖全球12个国家。

我们正处于地球村时代。

面向全球的资源整合和组织能力，成为企业竞争优势培育的关键。有远见的企业把目光投向了中国本土以外的海外市场。全球视野，让中国企业高瞻、远行。

在中国电建 “具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团” 和“国际优先”战略指标引领下，湖北电建二公司成为“先行者”。

“为世界建设优质能源”，湖北电建二公司怀抱自己的“中国梦”起航。

从最初的“借船出海”，与设备出口商携手“走出去”；到“顺水推舟”，凭质量、信誉擦亮国际品牌；再到“安营扎寨”，以“本土化”战略赢得信赖、稳固市场份额；湖北电建二公司国际化战略“三步走”，稳健而自信， 2014年7月12日成功中标老挝琅勃拉邦省输变电EPC(设计+采购+建设)总承包工程 , 该公司进入国际化EPC时代。8年，突破12个国家的市场业绩见证。从平凡到卓越，总是建立在领导者胸怀天下的气度和睿智决策之上。正如湖北电建二公司总经理孙仁好所说：真诚与实力，从来都是国际对话中最畅通无阻的语言。

演绎中巴友谊

穿越“万山之祖”的喀喇昆仑山，从“世界屋脊”帕米尔高原的红其拉甫口岸一路向南……让世界瞩目的“中巴经济走廊”，见证中巴两国的“全天候友谊”，见证中国电建铁军又一奇迹。

2014年5月30日，湖北电建二公司承建的巴基斯坦南迪普42.5万千瓦燃机联合循环电厂首台燃机，比原计划工期提前80天完成单循环发电。巴基斯坦总理谢里夫盛赞中国电建安装速度与水平，并授予公司职工“荣誉公民”称号。该项目历经因业主资金断裂停工两年后的艰难复启、恶劣环境和动荡政局，在巴国新政府上任一周年之际提前发电，有力缓解巴国电力短缺压力，具有重大的政治意义和国际影响。

南迪普项目是湖北电建二公司在巴基斯坦的第二个项目。该公司立足巴基斯坦项目群推行“本土化”战略，充分利用当地的人力、机械、物资等资源，拓展盈利空间。“我们必须‘入乡随俗’”，该公司总经理孙仁好坦言：“人的本土化才是最根本的本土化，有着‘一箭双雕’的作用。”仅南迪普项目就培训了600多名合格巴工，他们也将为电厂日后的运行维护持续效力。“巴基斯坦和中国人的友谊万岁！”每日课后巴工们自发的高呼，生动诠释了中巴人民的真挚友谊。

在巴基斯坦，湖北电建二公司给当地政府和民众留下了良好的印象：中国人善良能干，亲切且值得信赖。这种信赖是无价的，它驱动市场规模化效应，更驱动中国电建人为全球电力美好愿景奋斗不息！

项目群“鼎立”

老挝9项，印尼9项，东帝汶5项，巴基斯坦2项，叙利亚、越南、苏丹、委内瑞拉、印度、土耳其、孟加拉、吉尔吉斯斯坦各1项工程，一共12国 33个项目。数个规模化项目群“鼎立”，横跨亚、非、南美、中东，濒临欧洲，这是在海外的中国企业中少见的大气格局；是湖北电建二公司在中国电建集团“千亿规模、百亿利润”战略目标指引下，由传统电力施工企业向高绩效国际工程公司转型的力证。

近年来，湖北电建二公司审时度势，将“国际化优先”战略推上前台：加强国际市场高端营销网络体系建设；重点开拓国际EPC项目市场；力争向工程承包产业链最上游发展；区域市场战略定位为“条件成熟一个辐射一片”。

让回忆重现第一步的艰难。2006年承建的老挝MAHAXAI变电站项目，是老挝最大的水电站NP2的配套输变电项目。这是一场在丛林、荒原、孤寂摸索中走过的“处女航”，湖北电建二公司首次在国际舞台上完美亮相，得到了老挝能源部和国家电力公司的高度评价。

信任的种子一旦扎根，便不断萌芽、壮大。中国电建铁旅的足迹在世界版图上迅速铺开。

老挝区域由9个输变电项目：MAHAXAI、北方农村电气化、会兰庞雅、南芒、南杉3A、南涧、南杉3B及老挝电力自动化系统变电站、琅勃拉邦省输变电EPC总承包等工程，如动脉般贯通老挝全国；印尼市场纵横7地9个大型火电厂建设项目：巴齐丹、苏拉威西、公主港、巴淡、阿瓦、楠榜、亚齐；其中，巴齐丹电厂项目是印尼东爪哇第一火力发电站，该项目受到中印两国政府的高度重视，各界媒体争相报道项目竣工喜讯。

湖北电建二公司以项目群为依托，迅速成立印尼、老挝等分公司，开展国际项目群协同管理。项目群成为展示中国电建形象、扩大中国企业在项目所在国的影响力、改善两国关系的前沿窗口。湖北电建二公司国际项目管理和施工水平，在国际化的审视中不断加速提升。

融和天下

机遇和风险，永远是一枚硬币的两面。走出国门，意味着必须“脱胎换骨”地蜕变，从思维模式，到行为规范。

在风云变幻的全球市场，中国企业要想占领先机，以什么为支撑？

配合国际化战略的出台，湖北电建二公司演绎了一场全方位的“文化洗礼”，全面优化管理行为，提升国际竞争能力：

——推崇“价值创造”理念，树立“业绩至上”导向，搭建“首席员工”平台和专家人才团队梯队建设；

——启动国际人才建设机制，邀请外教授课；开展涉外合同风险控制培训；组织项目所在国法律风险和本土化研讨；召开国际项目管理经验交流会、外事管理视频会等；

——规范国际项目运作体系，出台一系列国外项目员工薪酬福利待遇、国际工程分包、安全、物资及财务管理等制度。

文化的力量，在于润物无声。

时下的湖北电建二公司，“价值创造”绝对是个热门词。

作为职工网络直选产生的年度“价值创造之星”，郑云鹏是优秀的，更是幸运的。这个“80后”技术员，实现了人生价值的淋漓展现。价值创造能力，成为该公司干部选拔任用的重要指标。员工奉献从单纯的施工制造上升到价值创造的高度。一大批优秀的海外项目管理人才脱颖而出，为公司国际化优先战略的实施提供了坚实基础。

这是一种高度认同、尊重市场竞争性企业价值观，引导企业变革意识的文化，是湖北电建二公司“融心·融智·融天下”的“融”文化，在国际化战略背景下的内涵延伸。

“融”，融心之所向，融智之创造，融天下之大成！正是通过“融”文化的点滴渗透，引导员工激发价值创造，以强烈的危机意识，推动自身不断蜕变，从而推动企业走上了更高层次的国际竞技舞台。

荣誉与实力辉映：“中国对外施工优秀企业”、“国际质量信用AAA++级企业”、“国家工商行政管理总局‘守合同重信用’企业”、“中国（PM）项目管理创新百强企业”、全国五一劳动奖状、全国青年文明号、全国能源化学系统工人先锋号、全国电力行业优秀企业文化成果奖…… 2014年5月，该公司总经理孙仁好荣获湖北省五一劳动奖章。

湖北电建二公司用8年时间，证明了“中国造”的速度与实力，“为世界建设优质能源”不再只是梦想。 （翁梨萍）