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工人日报 2014年07月14日 星期一

国际足联预计将从2014年巴西世界杯获利近45亿美元,创下历届世界杯收益新高——

“聚宝盆”是怎样炼成的?

本报特派记者 李元浩
《工人日报》(2014年07月14日 08版)

随着最为激动人心的冠军争夺战的到来,巴西世界杯在迎来竞技巅峰的同时,在场外的商业开发领域也取得巨大成功。据世界著名的德勤会计师事务所预计,国际足联在本届世界杯的收益有望达到45亿美元,创下历届世界杯新高。在2006年德国世界杯和2010年南非世界杯上,国际足联的收益分别为20亿美元和36.7亿美元。

从最初一项单纯的足球赛事,到如今在体育、经济和社会领域都取得巨大成功和影响力的体坛“巨无霸”,世界杯不断创造着体育界的财富神话。得益于世界杯等一系列国际足球大赛的成功,国际足联也逐步成为当今世界上最赚钱的体育组织之一。那么国际足联是如何将世界杯一步步打造成吸金能力超强的“聚宝盆”呢?

创办于1930年的世界杯,在发展初期并没有赞助商的概念,举办世界杯的费用都是由主办国承担,国际足联只是单纯的赛事组织者,连当时的冠军奖杯都是由时任国际足联主席雷米特自掏腰包制作。

世界杯的商业化之路始于上世纪70年代。在阿维兰热担任主席后,国际足联开始大力推行商业化改革。第一次成功的尝试便是阿维拉热通过与赞助商合作,推出了全新的世界青年足球锦标赛。

对于自己力主推行的商业化改革,阿维兰热曾有一句名言:“我出卖一种叫足球的产品”。经过多年摸索和实践,国际足联为世界杯打造了一套详细规范的赞助合作模式,包括官方赞助商、世界杯市场合作伙伴、产品经销权及服务、设备赞助及授权使用厂商等。当然还包括目前在世界杯收益中占据最重要份额的电视转播权出售。

1998年,当阿维兰热从主席职位上卸任时,国际足联已成为拥有超过40亿美元资产的世界上最赚钱的体育组织。在继任者布拉特的努力下,国际足联将世界杯的商业化推向更深更广的层面。

以本届世界杯为例,国际足联的收益主要分为3部分:60%来自电视转播;广告和赞助商收入达到30%;剩下的10%则是从球迷手里赚得,包括门票和官方纪念品销售等。据记者了解,单是本届世界杯的转播费用就让国际足联有逾25亿美元进账,其中来自欧洲电视网的就高达17亿美元。

虽然各个赞助商为世界杯投入不菲,但他们通过世界杯也能获得巨大回报。据德勤会计师事务所统计,巴西世界杯电视广告收入将创纪录地超过29亿美元,某些国际知名品牌通过世界杯营销能促使全年收入增加约20%。

通过世界杯赚得盆满钵满的国际足联,在花钱方面也毫不吝啬。本届世界杯,国际足联将向参赛各队总共发放5.76亿美元的总奖金,比4年前的南非世界杯高出37%。最终的冠军得主将获得3500万美元奖金。此外,国际足联还承诺向209个成员协会发放75万美元的世界杯分红,也大幅超过南非世界杯的55万美元奖金。

然而,在商业化进程中愈发如鱼得水的国际足联,一直面临着世界杯过度商业化的指责。实际上,伴随着足球商业化的深入,世界杯等大赛的规模和收入已远远超出管理层的预料,随之而来的“腐败”和“管理不善”问题一直困扰着阿维兰热和他的继承者们。

2013年7月,瑞士最高法院公布了国际足联前主席阿维兰热和巴西足协前主席特谢拉受贿2200万瑞士法郎的材料,引起外界一片哗然。近两年来,英国媒体不断爆出的2022年卡塔尔世界杯贿选丑闻,更是令国际足联陷入空前的信任危机。

面对质疑,布拉特和国际足联一方面强调自己的“清白”,另一方面却对如何处理危机和防止类似情况讳莫如深。按照计划,负责调查卡塔尔贿选丑闻的国际足联道德委员会,本应于6月30日向国际足联提交调查报告。但到目前为止,国际足联都尚未对此事进行正面回应。一个缺乏规范和约束的“聚宝盆”,还能继续复制辉煌吗?

(本报里约热内卢7月13日电)

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