一线工作被生动地形容为各项工作的“最后一公里”。今年以来，浙江舟山供电公司变电运检室以安全生产为抓手，不断改进工作作风，全力打造“三个措施”服务生产一线“最后一公里”，切实做到联系一线“零距离”、服务一线“零公里”。

贴近职工走实群众路线

针对科室班组沟通需进一步提升，“大站制”建设人员变动，专项奖实施后分配不平衡导致部分员工有想法等问题，该公司变电运检室通过深入基层直接联系群众和班组走访等活动，明确分工、区分责任，层层抓落实，把群众路线走“实”。变电运检室以举行民主评议、发放征求意见函、深入一线“对谈”等形式，分层分类广泛征求职工群众意见建议，反对“四风”问题。同时针对近期“大站制”建设人员调整，领导班子积极下基层，贴近职工促膝谈心，及时掌握职工思想动态，疏导思想隐患，维护队伍稳定。

用心服务做细群众工作

变电运检室大力提升本部职能科室服务职能，要求密切联系基层班组，加强沟通，多指导、多帮助。特别针对今年以来操作任务多，操作值班员起早摸黑的实际情况，做到送菜送饭到场，做好后勤保障工作。积极向上级工会领导请示汇报，为刚搬入新操作站的岱山运维班规划图书室和健身室，添置书架、书桌、运动器材等硬件设施，解决一线职工海岛生活枯燥的问题。抓好培训实效，提升培训“福利”含金量。今年以来，围绕220千伏变电运维仿真取证复证、安全技术等级和技师考评等开展培训，参加人数共计200余人次，有效提升员工综合素质和操作技能。

创新管理激发群众活力

近年来随着新区发展日新月异，新变电站不断投运、老变电站更新换代，世界首个五端柔性直流工程建设投运，安全生产工作不断升级，变电运检室围绕单位安全生产管理工作动脑想办法，结合群众路线创新管理，让管理“接地气”出成效。该公司首推海岛特色“大站制”变电运维管理模式，逐渐分化和明确三大运维站运维范围和特点，建立一站统筹本岛、两站撑起两侧偏远外岛的模式。着手组织变电运维专业精益化管理工作，落实3个220千伏站评价及整改实施方案，并以深入抓好专业精益化管理工作为契机，夯实专业管理基础。创建“重业绩、强激励、硬约束”机制，修订了安全生产、核心业务等五类激励办法，释放绩效激励能量。