索契冬奥会闭幕了。大家都感到轻松，并期待下一届冬奥会的重逢。这都是再正常不过的心绪，但此时此刻，我却想谈论一个也许算上不轻松的话题：如果2022年我们能幸运地接过承办冬奥会的接力棒，我们能做得像索契那样出色吗？

索契组织工作非常出色，这不是我说的，是大家一致的感觉。国家体育总局副局长肖天参加了五届冬奥会，他感慨地说：五届冬奥会，索契组织工作是最成功的。

索契冬奥会最成功的地方是场馆非常集中，冰上赛区各场馆都在奥林匹克公园内，而且就在奥运村边上，运动员走着就能去赛场，记者步行20分钟也能抵达最远的场馆。雪上赛区和往届相比，距离奥运村也不算远，而且索契方面为此修了一条铁路，观众去雪上赛区也很方便。

场馆集中，受益最大的恐怕是运动员，这就叫以人为本。奥运会的“本”是什么，就是运动员，他们才是奥运会的主体，其次，媒体和公众的参与也非常重要。索契冬奥会在场馆的设置方面，充分考虑了这三大主体，为它的最终成功举办打下了坚实的基础。

现在来看，索契冬奥会的场馆集中是我们学不了的。根据已经公布的场馆计划，2022年如果北京申办冬奥会成功，场馆将较为分散，而且将尽量利用现有场馆。这其实也没什么，最关键的是，“以人为本”的原则不能丢，即使场馆分散，我们也要尽一切可能给运动员参赛、记者采访和公众观赛提供最大的便利。

除此之外，我们要学习俄罗斯人的“外紧内松”。索契冬奥会的安保压力非常大，投入之巨，超过历届，但你置身冬奥会的赛场内外，感觉不到这种紧张，反而非常放松、快乐，且很有安全感。安保措施基本是“一站到底”，没有重复无谓的安检。这种举重若轻、外紧内松的安保氛围，组织方是如何做到的，实在值得我们好好借鉴。

要学习索契冬奥会组织方的专业精神。索契场馆的现代化、设施之科学，就不说了，单说他们的赛事组织，运转流畅，没有出现任何纰漏。赛场气氛的营造，也很棒，有专业的主持人，拉拉队表演及其他各种富于民族和地域特色的表演穿插其中，让人流连忘返。新闻接待和服务工作，同样非常专业，信息系统高速便捷，给记者采访、撰稿提供了极大的便利。志愿者队伍不算庞大，但各尽其职，热情周到，真正起到了志愿者应该起到的作用。

还要学习俄罗斯当地观众的参与热情。索契冬奥会普通票价就高达5000卢布（折合人民币超过900元），而且购票的同时，还需办理观众通行证，但这一点也不影响观众的观赛热情，绝大多数比赛的上座率都在80%以上。一般多在晚上进行决赛的雪上项目，看台照样爆满。许多观众都选择站着，因为这样他们离运动员更近。不仅如此，奥林匹克公园内每天都人山人海，当地民众真的把奥运会当成了一个全民的节日。

当然，索契冬奥会的组织工作并非完美，一些细节工作有待改进，但对这些不必苛求。所谓，他山之石，可以攻玉。无论2022年冬奥会是否申办成功，索契办赛的成功经验都值得我们好好学习、借鉴。 （本报索契2月23日电）