作为企业管理的最基层单位——班组，担负着日常人员管理和完成生产任务的双重职责。近年来，一些单位从加强班组建设的角度出发，在加强现有班组长素质培训的同时，制定了后备班组长的选配制度。企业根据本部门工作实际，按照相应的比例配备后备班组长，这项举措为人才的成长搭建了平台，使班组的管理工作后继有人，从而促进了企业班组工作的有序开展。

但是，由于后备班组长的管理、培训制度还不够完善，一些单位把后备班组长配备只当成一项临时性的工作，一旦选出便不管不问，缺乏日常应有的培训，从而导致后备班组长的管理知识、业务技能得不到应有的提高，等到班组长缺人需要替补时，只能仓促上阵，很有临时抱佛脚之感，影响班组工作的正常开展。

应该说，挑选出来的后备班组长比较年轻，文化水平较高，可塑性很大，如果能给予正确的引导，对他们加强政治思想教育和业务技能培训，必将为他们今后的班组管理工作创造一个良好的条件。

培训形式可以多种多样，一是本着“急用先学”的原则，根据当前新技术、新设备不断更新、广泛应用的实际，积极选派后备班组长参加培训班，尽快提高他们掌握新技术、新设备的能力；二是本着“归口培训”的精神，上级业务部门可根据下属企业生产工作的需要，分系统每年举办一次至两次后备班组长的培训工作，培训的主要内容为：班组劳动管理、班组经济核算、班组安全管理、班组劳动竞赛等，从而增加后备班组长的基础管理知识；三是“因地制宜”办班培训，企业可见缝插针，每年举办一些有针对性的培训，上级主管部门委派专业人员进行授课。

只要单位领导重视，形成制度，持之以恒地抓好这方面工作的落实，后备班组长的综合管理素质必将得到有效的提高。在工作需要时，就能“上得去，拿得下”。