本报讯“以前思想政治工作靠政工人员‘单打独斗’，磨破嘴皮说哑嗓子，效果却不明显。现在不一样了，从‘我’变为‘我们’，就是这一字之差，让基层的政工管理‘活’起来了。”浙江龙泉市供电公司政工干部胡宇凤尝到了“大政工”带来的好处。

据悉，自“大政工”实施以来，该公司将思想政治工作前移到生产一线，从原先党小组长“一肩挑”变为如今的与班组长“二人转”的模式，不仅打破了思想政治工作被动、职工积极性低等政工管理“疲劳”，更使得政工、行政互助互利，得到了双提升。

在探索“大政工”的道路上，班组长成为执行的“生力军”。“做思想政治工作，我们班组长有优势。每天和一线员工在一起干活，能快而准确地察觉到他们的思想情绪‘温度’，比如谁平时爱说爱笑，突然沉默寡言；谁平时干劲十足，突然消极倦怠；谁平时随和沉稳，突然脾气暴躁……这些细微的变化也许会引发安全上的‘蝴蝶效应’，这就需要班组长善于发现，及时疏导。”该公司变电班班长叶敏健深有感触地说。

近年来，由于行业体系改革，不仅给生产经营管理带来了较大变化，而且也带动着员工进入了思想的活跃期和波动期。为消除员工对改革的担忧，班组长们不仅要管日常施工任务，还要管日常性思想政治工作，通过虚实结合齐抓共管，班组的工作效率、生产安全、队伍稳定等都有所提升。

为确保“大政工”建设有成效，该公司做到年初有计划、平时有检查、年底有考核。同时，每月将“大政工”工作实施情况纳入思想政治工作月报，并定期对各单位开展大政工工作成效进行民主测评和专题调研。（冉江波）