在舟山供电公司的变电运行班组里，成立于2012年11月1日的岱山运维班才“出生”不过一年多。430多个日夜，见证了这个年轻集体从“摸着石头过河”到“稳定航行”的华丽“转身”。

克服“地理”“人员”先天不足

岱山运维班成立之初管辖1座220千伏变电所，5座110千伏变电所，加上后来的3座35千伏变电站，共维护9座海岛的“电力枢纽”。其中，6座变电站位于岱山岛，其余3座分别位于嵊泗、大衢、秀山岛，除了秀山岛外，离岱山运维本部均路途较远，往来十分不便。运维班组成员共有36人，由市公司和两县公司运行人员组成，对新成立班组来说，人手严重不足。

在极不充裕的磨合期里，来自各个运行一线的班组成员抛弃原有规则和要求，迅速拧成一股绳，克服“海岛偏远”和“人手不足”两大难题。但是克服难题的最大法宝还是“加班加点”和“一人多角”。班组里人人都是“多面手”。

无惧“新站首航”压力大

为了加快推进海岛变电所无人值班，探索实践“大岛建站、小岛借人”的变电运维模式，岱山运维班应运而生。成立不到半个月就遇到了第一个难关——为期两个月半的岱山变综自改造。这是岱山运维站成立以来第一次大型技改项目，对老的中央信号屏全部实行退役，接入两台监控后台机，并对110千伏、35千伏、10千伏及所用电系统全部进行改造。

由于运行人员大多采取借用模式，针对操作任务重、时间长，人员之间不熟悉、运维人员技能水平参差不齐等情况，运维班提前对运维人员进行操作技能培训，做好操作软件包、将操作人员进行合理搭配，将每天工作任务提前进行分解布置，工作现场可能出现的危险点进行分析讨论、做好事故预想，严把工作许可和验收关，并派专人进行全过程监控，使岱山变综自改造顺利完成。

安全生产管理“只求更好”

从岱山运维班成立开始，“新起点、高标准、严管理”的理念就融入了班组安全生产和管理中。班组多措并举提升来自各公司的成员的技术水平和安全意识，以“七分准备、三分工作”为前提，牢固树立“大安全”理念。

“路漫漫其修远兮”，安全之路永远没有终点，岱山运维班“漂亮首航”并不会让这个团结一致的集体有任何自满的地方，他们深知前方的路要走得更稳更漂亮。 （陈泽云）