国家电网青岛公司把班组建设作为基层建设的根本，从公司领导到职能部室，从专业室到班组，全局一盘棋，齐抓共管，并坚持典型示范、文化引领，不仅班组整体素质显著提升，而且推动公司各项工作不断迈上新的台阶。

“省公司班组建设新体系从根本上解决了班组建设和管理中存在的问题，通过大幅度地减负，让班组有更多的时间和精力开展核心业务，这对班组来说是一场管理革命，对班组的工作和公司的发展都有重大意义。”山东省公司副总经理、青岛公司总经理王金行如是说。

定位准 把班组看作公司的根

“使用高压验电笔时，绝缘部分要全部拉伸开，传递的时候不能上下抛掷。”“必须戴绝缘手套，外观检查、声光检查、合格证的检查不能忽略。”2013年11月22日，在胶州市供电公司组织的一堂安全培训课上，现场PK的电力彩虹队和闪电雄鹰队的队员，纷纷就主持人提出的“使用验电笔常犯的错误”发表自己的经验之谈。

“为充分调动员工的积极性、主动性，真正参与到学习培训中来，我们全面推广了互动式学习培训，效果比‘一人讲、众人听’强多了。‘学习培训互动化’是我们实施的班组建设‘七小七化’工程的一个方面，‘七小七化’激发了班组的活力，夯实了班组的基础，推动班组管理日渐成熟。”该公司总经理康文明告诉记者。

千斤重担大家挑，人人身上有指标。近年来，青岛公司一直在努力推动班组建设的齐抓共管，并收到明显成效。对此，刚刚从变电检修室主任调任运检部主任的崔潇感受最深。“班组是公司战略、职能部门指令的执行者，班组的主要精力应该是干好自己的本职工作。以前在车间的时候，无论是夏晓宾的班组还是其他班组，很多工作都是举全车间之力，统一组织实施。到运检部两个月来，我一直在思考如何承担更多的职责、更好地帮助班组，目前我们已经指定一名专工盯靠班组建设工作。”崔潇告诉记者。

典型亮 把先模当作领头的雁

最近一段时间，夏晓宾有事没事总喜欢往夏晓宾技能大师工作室跑。“看看设备安装的进度，琢磨一下功能区的调整和完善，争取重新启用后，把工作室的吸引力、凝聚力、影响力发挥到最大。”他笑眯眯地说。

夏晓宾技能大师工作室是由人力资源和社会保障部授牌的国家级工作室，也是全国能源化学系统劳模创新工作室、青岛市劳模（先进）创新工作室。工作室以夏晓宾为核心，聚集了青岛公司一批高技能人才，集高技能人才培养、技术攻关创新、科技成果推广、教学培训研发等功能于一体。

经过一年的运行，公司按照省公司新颁布的班组建设管理体系的要求，特别是省公司工会主席杜军在青岛公司考察时提出的建议，决定全面调整完善工作室的职能，做实平台，丰富内涵。下一步，这里不仅是整个青岛公司的试验、实训基地，而且要全面加强对外合作。比如与鲁能软件强强联合，针对工作需要，开发实用软件；建成青岛大学电力学院实训基地，提高大学生的动手实践能力，同时丰富供电员工的理论知识。

“在全面加强班组建设的过程中，青岛公司十分注重发挥典型的示范引领作用，涌现出了夏晓宾、李新博、周君、于立涛、罗鲁东等一大批先进典型，让员工‘学有榜样、赶有目标’。”该公司工会主席王转军说。

文化实 把精神视作团队的魂

青岛公司工会结合班组建设，广泛开展了“送文化到车间进班组”活动，在班组设立统一规范的“班组园地”和书橱、读书角、智慧角、爱心角、交流角“一橱四角”，营造了“学习创新、用心工作”的浓厚氛围。

北部客户服务室地处城乡接合部，客户构成比较复杂，年售电量超过40亿千瓦时。为更好地开展工作、服务社会，他们在班组建设中坚持文化先行，建起了占地100多平方米、藏书达上万册的职工书屋，并在各个班组、供电所统一设立了“一橱四角”，以文化凝心聚力，打造团队执行力。2013年底，该室被授予“全国工会职工书屋示范点”，获赠价值3万元的800多册图书。“这是全总对我们多年来坚持班组文化建设的充分肯定。”该室党支部书记王鸿园表示。

“班组是有文化的。”青岛公司原调控中心主任刘远龙对记者说，“调度班大部分员工本科及以上毕业，整体素质高，思想活跃，我们通过‘六规六创’有效地调动了全员规范工作、创新管理的热情。”2013年，调度中心成功地发现排除了33次重大缺陷，131人次荣获了公司安全卫士荣誉称号；由调控中心创新工作室团队推出了管理创新汇编、科技创新汇编以及员工论文汇编，三本厚厚的册子展示了调控中心近几年来的创新成果。截至目前，调控中心实现近15万次操作无差错，连续10年无事故；58名成员中17人是国家电网公司系统各级优秀人才，占青岛公司的30%。