新的一年，我们以“科学发展，幸福万年”为愿景，以“融入中心抓工作，进入管理起作用”为中心，详细制定了“1126”发展规划，即以观念、素质、业绩提升为一条主线；以学习型矿井建设为目标；抓好质量标准化和成本管理两个载体；全力打造下组煤开采、数字化矿山、网络学校、精细化管理、“三型”党组织创建和幸福文化品牌六大亮点，彰显优势，锻造品牌，为全面构建“平安万年、幸福万年、文化万年、激情万年”积蓄正能量。

以学习型党组织建设为引领，深化“三学三力”素质工程，即领导班子学哲学，提升科学决策力；中层干部学管理，强化工作执行力；一般职工学技能，培养岗位成长力。

以服务型党组织建设为重点，不断丰富完善内生性激励机制，做好新形势下职工群众工作，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，俯下身子倾听群众意见，沉到一线了解职工诉求，充分运用QQ群、飞信、微博等网络与移动通讯平台，创新“一键掌控”职工思想“云服务”机制，以“常态化”服务完善惠民机制，满足职工内在需求，激发职工自发工作积极性，使职工个人目标与企业长远目标更好地结合起来。

新的一年，我们要构建以幸福文化为核心的文化体系，将我矿“同心共创”幸福文化品牌，打造成为煤炭系统有影响力和示范性的文化名牌。

重点构建以“安全指数、健康指数、生态指数、文明指数、和谐指数、富裕指数、员工成长指数、工作快乐指数、科学管理指数、发展指数”为内涵的“幸福指数”评价体系，充分发挥群众工作室、“贴心人”服务队作用，做好送温暖工程及金秋助学、大病互助、扶贫帮困、爱心救助等工作，实现企业职工幸福的可量化，使职工的幸福感以更加直观的形式体现出来。