本报讯（记者彭冰 通讯员孙海杰 王建国）“伊通采油三队管辖面积大，井组数量多，一线职工巡井时间长。厂长张海龙率班子成员在下基层活动中，现场办公，给每个井组都配备了1台电动自行车……”近日，记者到吉林油田长春采油厂采访时，该厂职工兴奋地告诉记者，两个多月来，该厂领导干部通过“把办公桌搬到生产一线”，现场为基层职工解决生产生活重大难题近60个。

据了解，在开展党的群众路线教育实践活动中，这个厂不断深化拓展党员干部下基层活动，由厂领导带头，处、科、站队三级领导干部坚持深入站队及班组，在与基层员工“同吃同住同劳动”的同时，认真倾听群众呼声，为职工办实事、解难题。

该厂联合站25个路灯，因线路问题集体“瘫痪”，听到职工反映夜间无照明，领导干部现场办公，当即拍板“整体改造照明线路”，很快就使这些路灯重放光明。伊通采油三队远离厂区，生活设施简陋，生产生活环境急需改善，却一直苦于没有资金。厂领导获悉情况后，当场研究决定为其投资20万元。日前，各项施工已全部完成，呈现在面前的是宽畅明亮的队部和舒适的生活区。伊52区块食堂有两位外雇人员，一年没有领到工资。领导干部现场受理问题、现场责成劳资科理清症结所在，拿出解决方案，不出半个月，工资就打到了两人账上……

在坚持领导干部下基层活动的同时，该厂还组织各级党员干部实地走访员工家庭，入户了解员工群众生活情况，并与零就业家庭、子女上学难家庭等特殊家庭结成帮扶对子。职工于志良2013年将家迁到了吉林油田总部所在的松原市，但孩子转学遇到困难，厂党委书记孙广君通过“大走访”获悉情况后，出面协调教育部门，帮其化解了难题。

“通过下基层、大走访、大调研，听民声、察民情、体民意，领导班子还主动强化了公车管理。比如，我们有4位厂领导家住松原市，4位领导家住长春市，过去回家时都是一人一台车，现在则改成了‘拼车’，长春的领导每天发一台车，松原的领导只在每周五发一台车……”职工们感慨地说，这一件件实事、好事折射出了干部作风的变化，进一步促进了厂区和谐，也让他们对企业未来的发展充满了信心。