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这片辽阔的土地，从来不缺少激情；这些辛勤的人们，几十年为油而“痴”。

隶属于中国石油化工集团公司的中原油田，1975年发现，1979年投入开发，累计生产原油1.34亿吨、天然气577亿立方米，上缴税费683亿元……在共和国的星空中熠熠生辉。

而在这星辉中，少不了工会的光与热。

30多年来，中原油田工会坚持围绕中心、服务大局，不断完善工作机制，切实履行各项职能，努力打造“党政靠得住、职工信得过、自身过得硬”的有为工会、活力工会、有位工会、特色工会。

在这“没有围墙的工厂”，他们把“促进发展”作为第一要务，把“凝聚群力”作为第一优势，主动融入、主动担当，引导职工在增储上产、勘探开发、外闯市场、科技攻关、挖潜增效中当好主力军；

在这“人才最贵”的世纪，他们贯彻“人才强企”战略，充分发挥工会“大学校”作用，实施素质工程，为打造石油“铁军”提供坚强的思想保证、精神动力和文化支撑；

在这“以人为本”的时代，他们从健全维权工作机制入手，推进民主管理，努力创建和谐劳动关系，努力实现“不让一户困难职工家庭吃不上饭、不让一名困难职工子女上不起学、不让一名患大病职工因经济困难看不起病”的工作目标；

……

12月9日，中原油田工会再获殊荣，当选“全国企业工会工作红旗单位”。

这无疑是又一次辉煌。但绝不是最后一次。

唯有创新，才能超越；唯有转变，才能突破。

走过30年多年历程之后，“锐意创新”已内化为中原油田工会的基因，展现在工会建家工作的方方面面：

服务生产，打造“建功之家”；

履行职责，打造“民主之家”；

以人为本，打造“和谐之家”；

发挥优势，打造“文化之家”；

固本强基，打造“活力之家”；

……

在这里，“建设学习型、服务型、创新型工会”并不只是口号，而是一个个生动实践。

而激荡中原油田的“动车文化”，便是最新的佐证。“整体驱动、节节给力，目标同向、和谐共进”，这一理念的推广与实践，正生发出常人难以估量的伟力。

新理念横空出世

2011年8月，在中原油田工会机关全体人员会议上，“动车理念”横空出世。

这一理念的提出，源于中原油田“一聚一散”的历史现实。

1975年9月7日，位于河南省濮阳县文留乡境内的濮参1井打到2600多米深时，井口溢出原油。

这一日，成为中原油田的发现日。此后，数万石油工人从天南地北汇聚到濮阳，参加这场声势浩大的石油大会战。他们带来了原来所在油田的发展理念、企业文化，形成了壮观的文化汇集。

上世纪90年代，油田职工陆续走向国内外部市场和国际石油市场。而到本世纪初，中原油田实施“建设三大基地，打造百年油田”的发展战略，职工队伍已遍布国内28个省（市、自治区）和海外15个国家。

“工作区域的不断扩大，职工队伍的日趋分散，对油田工会如何加强系统自身建设、激发组织自身活力、更好地服务职工群众、服务企业发展，提出了严峻挑战。”中原油田党委副书记、纪委书记、工会主席冷潜说。

在此背景下，中原油田工会围绕如何提升工会系统的精气神，进行了深入思考。2011年8月，他们提出了“动车文化”。

他们注意到了动车组的特性：将原来列车的一个动力单元变为多个，实现了多动力驱动。于是，他们把工会系统作为一个动车组，每一级组织、每一名工会干部，都是这个动车组的动力单元。变被动的运转为主动的发力前进，实现“整体驱动、节节给力，目标同向、和谐共进”，做到同频共振，朝着正确的方向高速前进。

经过两年来的探索实践，“动车文化”已经得到中原油田工会干部的普遍认同，同时也受到社会各界的高度关注。

内化于心外化于行

“一个好的理念，只有在广泛认同并自觉实践的基础上，坚持下来、推广出去，才能逐步提升为文化。”冷潜如是说。

为此，油田工会着力宣传“动车文化”，使之内化于心。

他们在工会系统各类会议上反复宣讲其内涵，并在培训班上组织工会干部学习讨论。主动研究新情况，创造新思路，解决新问题，使“动车文化”逐步从表面理解发展为内心认可。

同时，油田工会着力优选载体，外化于行。他们采取灵活多样的形式，通过“文化下基层”、“职工大讲堂”、“劳动我最美”微博大赛等载体，把“动车文化”渗透到各个层面。

此外，油田工会始终致力于创新机制，指导实践。

他们将柔性倡导变为硬性规范，通过建立相对完善的制度体系，让大家努力有方向、工作有章法、考核有依据，为各级工会组织和广大工会干部打造了一套行之有效的动力体系。

他们着力完善目标体系，以案例的形式，从理论探索、经验总结和实践操作等角度，对近年来的一些成功做法进行全面梳理，编写了16个工作案例。河南省总工会党组书记、常务副主席李建庄专门作序，称赞这种做法“是对中原油田工会理论水平、创新实践能力的一次凝练，是国企工会工作的宝贵财富，对于加强和改进全省新形势下工会工作，具有一定的参考价值和借鉴意义”。

他们还按照制度标准化改造的要求，对工会系统现行的各项规章制度进行修订完善，形成了生产保护、民主管理、科学维权、素质建设等7类27个全新的制度文件，为各项工作的开展提供了标准和依据。

激荡中原油田

“‘动车文化’强调工会每一名干部都是动力的承载者、发动者，这种理念本身就是对工会干部的精神激励。”中原油田副总政工师、工会副主席谢德林告诉记者，在“动车文化”的具体实践中，各级工会组织和工会干部保持昂扬向上的精神状态，不断夯实工会工作的组织基础，新理念的引导功能和激励作用初步显现。

首先，“动车文化”增强了凝聚力。

针对油田队伍分散、点多线长的特点，按照“两个普遍”的工作要求，中原油田工会坚持队伍走到哪里、工会组织就建到哪里，现有基层工会2307个，组织健全率保持100%，员工入会率达99.8%。

在“动车文化”引领下，他们积极适应外部市场行政管理模式的变化，把外部市场每个工作区域的工会组织作为一个整体，本着“按区统管、资源融合、责任共担”的原则，实施区域一体化管理，实现各区域基层工会组织工作共同推进、任务共同落实，更好地为外部市场职工创造良好环境，提供优质服务。

第二，“动车文化”提升了执行力。

伴随各级工会组织和广大职工的理解与认可，“动车文化”的激励作用得到充分发挥，基层工会组织的战斗力不断增强。工会干部围绕“党政所需、职工所盼、工会所能”，认真履职尽责，确保各项工作部署落到实处、取得实效。

例如，在促进企业发展方面，开展“忆传统、爱企业、创一流”主题教育活动，引导职工积极参与劳动竞赛、立项攻关、技术革新等，为油田科学发展提供了智力支撑；在维护职工权益方面，全面落实职代会各项职权，举办职工民主议事会、建设业务公开网，积极推广群众安全监督工作法，建设心理健康咨询室，为油田持续发展凝聚了强大合力；在服务职工群众方面，成立职工帮扶服务中心，开展了“冬送温暖、夏送清凉”、“金秋助学”、“油嫂互助”等活动。

第三，“动车文化”激发了创新力。

“动车文化”强调每一级工会组织、每一名工会干部都是具有内在动力、充满创造活力的实践主体。油田采取“委托管理”工作模式，2.5万名劳务派遣工全部加入油田工会组织，以“弘扬劳模精神，激发创造活力”为主题，通过电视直播的方式举办“劳模论坛”，先后组织80名劳模与干部职工探讨劳模精神的时代内涵，引发职工的强烈共鸣。

此外，油田工会以“创亮点、树品牌”为载体，按照“一会一特色”的工作思路，不断探索新时期工会工作的新方法、新载体。

“今后，中原油田工会将把探索的视角指向自身，以‘动车文化’打造有为工会、活力工会、品牌工会。”冷潜特别强调。