■新闻事件

11月11日，重庆能源集团松藻公司运销部各基层段、队收到企业发出的一则主题为“知感恩、懂感恩”的倡议书，要求员工在感恩节来临之际，为自己的父母、师父、长辈等人送上一份感恩礼物，并对此进行统计，将纳入年底评先评优考核范围。

一石激起千层浪，消息一传出立即在员工中引起了广泛热议。

有人认为，要求员工懂得感恩，知恩图报是人之常情，但这毕竟是私人的事情，和工作不相干，把这项内容纳入评先评优考核，未免多此一举。还是应该以工作业绩、安全和劳动纪律等综合成绩进行考核。

也有人说，感恩是一种良好道德品质的体现，送礼物是表达感激的一种方式，如果纳入评先评优考核，一些人会因此刻意送感恩礼物，出现“作假”嫌疑，这样走形式、走过场反而会适得其反。

针对大家的众说纷纭，该部党委组织相关工作人员，深入机关、各基层段、队等地，认真听取员工的意见，当问及他们一年回家看父母几次、打几次电话，给父母、师父、长辈等亲人送过几次礼物等问题时，许多员工都不好意思回答。

原来，运销部担负着公司每年500多万吨的电煤运输、销售任务。销售人员、火车司机、巡道工等许多岗位员工都是三五人分布在不同的地点，特别是一些销售人员常年奔波外地不能回家。由于这些特殊原因，许多员工以忙于工作为理由，没有时间看望父母、师父等亲朋好友，久而久之，许多人似乎忘记了爱老敬老，甚至还出现了一些家庭、邻里关系不和睦，师徒关系淡漠等。

这些情况引起了该部领导的重视，决定把感恩节作为教育员工的契机，大力开展“知感恩、懂感恩”的主题活动，内容不仅包括了送礼物给父母、师父、长辈等亲人，还将问候朋友、帮助需要帮助的人等作为感恩表现，并把他们感恩情况收集整理，纳入年终评先考核。

“一个懂得感恩的员工，才会懂得施恩、报恩，在企业困难的时候，他会和企业携手同心共渡难关。”该部党委书记余志福说，将感恩礼物作为评先评优考核范围，是企业目前的一种“强制手段”，目的是正确引导员工的感恩意识，久而久之，才能潜移默化在日常生活中。

该部积极通过对员工进行宣传教育，增加他们感恩的责任感，培养良好的品德素质。让他们懂得感恩父母、师父、长辈等亲朋好友，帮助身边需要帮助的人，同时打造感恩文化，营造了企业内部良好的和谐氛围，树立企业文明形象。

眼下，该部掀起了感恩活动热潮，员工们纷纷挤出时间回家看父母，到师父家里串门，还给他们买水果、衣服等礼物。

“生活中，父母含辛茹苦把我们养大成人，岗位中，师父谆谆教诲助我们成长成才。而在我们不断进步的同时，看到他们老去的容颜，佝偻的脊梁，爬满脸颊的皱纹，对他们心存感恩，理所当然。”员工胡杨说。

（饶早耕 罗喜林）

■编辑点评

“强制”，有时可以有

●晓 燕

感恩对于个人是心态，对于企业就是文化。知恩图报是企业感恩文化的核心，是企业的商业伦理和道德操守，也是企业核心价值观的重要内涵。

感恩祖国、感恩社会、感恩企业、感恩父母、感恩师父、感恩同事，构成感恩文化的这几大元素相辅相成，既有区别，又紧密联系。

感恩父母是人性的基本，是感恩祖国、感恩社会和感恩企业的支撑点。一个不孝顺父母亲人的人，他的心是冷酷的，也很难想象会热爱祖国、热爱社会、热爱企业。

感恩其实是人与生俱来的本性，是不可磨灭的良知。企业感恩文化在于让员工知恩图报，不忘养育之恩、师父之恩、知遇之恩、帮扶之恩，它能诱发生命的感动，唤醒心灵的真善，催生行动的回报。

感恩文化培养的是美好、慷慨、优雅的情感，让员工更加幸福、宁静，提升人际关系的满意感。

说一声感谢，道一句尊重，这并不是小小的礼物所能承载的。一个感恩缺失的企业必然冷漠、相互猜疑、人际关系紧张。这样的企业，缺乏沟通和温情，也会大大降低员工的幸福感。

尽管文中企业采用的考核方式有些“强制”，但制度约束有利于形成感恩文化的长效机制。这种善意的“强制”，可以有。

也许不必在意是不是“感恩节”这一“舶来品”，重要的是让员工感受个人成长、家庭及企业的变化，激励员工“感恩于心、报恩于行”，为企业的健康持续发展提供精神动力。