11月3日，吉林大学校园内，学生们挤在招聘启事前，被一家企业新颖的招聘广告所吸引——“从初中生成长为机电工程师，掌握世界领先技术的电火花专家；从打工仔成长为公司十大股东之一，拥有上市公司351万股公司股权；从农民工到全国劳动模范，他是豪迈员工的优秀代表，企业文化的诠释者……”学生们对广告中的这位“金领”农民工产生了兴趣，“去礼堂看看吧，这才是真正的打工‘皇帝’，没准儿咱们去这个企业也能成为‘劳模’。”大四毕业生韩亚盛半开玩笑地和同伴说着，脚步已经迈向了校礼堂。

礼堂内，灯光洒在王钦峰的身上，他正在和同事们奋力地发着招聘启事，生怕人才从身边溜走，他就是学生们好奇的“金领”农民工、打工“皇帝”。

“刚刚兼任公司人力资源部部长，我想多源头参与工作，尽快熟悉业务，了解高校人才的需求，为定制员工培训课程和计划作依据。”11月4日午夜，刚刚忙完招聘会的王钦峰一边整理学生简历，一边与记者聊着天。

王钦峰原本是一名普通的农民工，因为“痴迷”技术创新，改进过60余项设计工艺装备，并获得3项国家专利，而当选全国人大代表、全国劳模。

3年前，记者第一次采访他时，他称，无论如何也想不到，自己有一天能成为全国劳模。而今，他已经是上市公司股东，年薪百万，成功将节能电源的新技术运用到生产中，一年为企业节约电费260万余元，节省劳动力30名，生产效率提高15%。

学徒工时就开始琢磨“效率”

37岁的王钦峰，是山东豪迈机械科技股份有限公司（以下简称豪迈机械）电火花研究小组组长，身兼公司人力资源部部长、豪迈科技技术学校客座教授，拥有351万股公司股权，市值近亿元。18年来，伴随着公司飞速发展，他干过17个岗位，休年假时还不忘回村里帮忙拾掇自家的16亩地。

王钦峰老家在山东高密隋家庄村。1992年，初中毕业的他抱着“学个一技之长,以后走到哪都不愁没饭吃”的简单想法，来到了镇上一家企业的维修车间（豪迈机械的前身）打工。

豪迈机械模具生产部的总调度于海洋，是当年王钦峰进企业当学徒期间的师傅。“早来晚走，不光请教我，车间里好多师傅他都问，而且动手能力强，进步特别快，别人还在干学徒，他就顶岗了。”在于海洋的记忆中，17岁的王钦峰很勤奋、很好学。

从学徒工起，王钦峰就开始琢磨“效率”。厂里因为赶订单，将王钦峰调到车床上加班，干了三四天后，他就去找于师傅，“这刀具可以改进一下，只要稍作调整，咱们的劳动效率就上来了。”王钦峰将方案讲解并着手实施，将一班只能生产15件提升到50件。

“另类投资”打开致富之门

1996年，一次同学聚会上，王钦峰发现，昔日成绩和自己差不多的同学因为上了大学，谈吐、思想都大不一样了，“我不能就这么甘于现状，我不比他们差。”王钦峰走上了边干边学，缺啥补啥的道路。

他利用业余时间悄悄自学起机械制图,两年时间啃下了3本习题集；1997年,公司派他到泰安学习电气知识,他用刚发的600元工资买了一台小录音机,听着录音,对着机床,翻着书本,反复琢磨,硬是“啃”了下来。这么多年,一到星期天,他就跑到潍坊市里买书,学习已经成了他的生活习惯。

当时，厂里的其他青工都省吃俭用买漂亮衣裳，和伙伴看电影，而王钦峰为了学习，把所有的钱都投资到了教科书、练习册上，没想到这样的“另类投资”在多年后成为他破解财富“密码”的钥匙。

知识的积累为王钦峰打开了创新的“芝麻门”。1997年7月，豪迈机械签下第一台轮胎模专用电火花机床的合同，并收了10万元定金。“那时只有工程师画的总装图纸，制造还需要详细的工艺图纸，可厂里没有专业制图员，工期很紧，我边抓生产边制图忙不过来。”豪迈机械公司董事长张恭运想到了会做机械习题集的王钦峰。

接到重任，王钦峰兴奋不已，回家静心制图。“深夜我们睡下了，他还在汗流浃背地画图，清晨我们起床时，他早就坐在书桌前。”他母亲向记者描述，“孩子每天只睡5个小时，眼睛老是红肿着。”

7天后，王钦峰拿出100余份设计图纸。这相当于熟练工程师一个月的工作量。为增加直观感受，他还用自家建房剩下的木料切割制成了模型。

1997年12月，第一台轮胎模专用电火花机床研发成功，并获得国家专利证书。这次成功抢占了市场先机，为多年后豪迈机械崛起成为汽车轮胎模具制造领军者奠定了基础。

王钦峰说：“机床大卖，公司奖励我一台7000多元的电脑。那可相当于我一年的工资呀。”工友们编了段顺口溜：“学历不高人颖聪，多项攻关都成功。公司尚无电脑用，先买电脑奖钦峰。”

逐渐尝到技术创新甜头的王钦峰被选拔为品保科主管。王钦峰说，他喜欢德国人的严谨、对技术的苛刻标准，爱屋及乌，他才买了德国车。正是由于这种膜拜情结，他担任品保科主管2个月后，实施严格监督“产品转序路线单”，每名操作员不仅填写自己的生产记录，还要检查上一道工序的记录。

由于对质量的苛刻，豪迈机械得到美国合作伙伴的称赞，成为米其林、固特异、普利司通的主要轮胎模具供应商，大批国外模具制造商黯然转行。

由于业绩突出、工作踏实，自2000年起，王钦峰连续5年获得认购公司股权的奖励，成为企业十大股东之一。董事长张恭运还在公司推行合伙合作制度，员工与企业是合作关系，“公司有钱出钱，员工有力出力，双方以契约形式各取所需。”正是这样的公司治理理念，使得王钦峰等一大批农民工身份的员工获得了晋升各种管理岗位、技术岗位的机会，拥有了认购股权的资格，成为许多年轻大学生眼中的亿元身价的打工“皇帝”。

寻找创新工人“潜力股”

2011年起，王钦峰在完成本职工作之余开始承担公司职业技校的教学工作，“把学习方法，对技工岗位的职业信仰与学生分享，让他们在成为产业工人之前就知道自己想要什么，该干什么。”王钦峰的这套教学理论源自公司青年技工流失率上升的现状。

中职毕业的技工在公司很踏实，但技术能力弱一些，高职毕业的技工素质高，但干几年就离职，“我不想当工人，我想当干部。”一位离职的技工向王钦峰道出缘由，这也触动了王钦峰。

这两年公司用工量连年提升，但每年3000多人报名，只能勉强招到500余名符合要求的工人，很难满足企业用工需求，“来了干几年，企业的高福利也留不住所有人。”王钦峰很着急,想解决公司在技术人才培养、人才上升通道上出现的问题。

出任人力资源部部长后，王钦峰还根据个人成长经历以及此前企业推行的双向选择制度，制定了一线年轻技工进入研发团队的晋升方案，“有意愿的一线工人可报名，公司出资为其请老师、买教材，为他们进行理论知识补课。通过考试，班组评议合格后，可加入研发小组。”王钦峰说，一线工人加入既能弥补研发团队中大学生实践经验不足的缺陷，也能提高一线技工的理论水平，两者合作创新实现共赢，让更多技工有了畅通的晋升途径，实现其职业理想。

而王钦峰现在的职业理想是，找寻到更多有潜质的学生，成为创新型产业工人，无论是研发还是生产一线，工人的技术过硬，产品质量才能过硬；通过公司的选拔平台，让更多技工爱上工人这个岗位，通过劳动致富，拥有体面的生活。