不断创新工作的方式方法，提升服务职工的能力水平，一直是中国铁建工会的立足点和出发点。党的群众路线教育实践活动开展以来，他们主动对照查找自身不足，通过一系列创新之举，变被动应对为主动出击，以工作创新打造维权品牌，以品牌服务造福职工群众，用实际行动诠释党的群众路线的真谛。

在刚刚结束的中国铁建首届工会主席创新论坛上，“一网四格”这个新名词，吸引了众多与会代表和专家的眼球。

建筑业是高危行业，而安全生产又是维护员工权益最基本的保障。多年来，中国铁建把维护员工生命安全作为工会维权的第一要务，不断创新“一法三卡”工作法，打出了影响全国的特色品牌。

只要走进中铁建十五局集团所属项目的施工现场，都会看到一块醒目的亲情提示牌；而在员工宿舍，墙上则贴满了一张张温馨的“全家福”照片。从工前工后组织员工给家人发短信报平安，到开展万人安全签名活动；从直聘群众安全监督员，到推广班组安全“六到位”工作法，他们通过一系列生动形象的活动和措施，强化员工的安全意识，让员工真正参与到企业的安全管理中，企业连续12年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。如今，他们的做法已走出国门，被推广到中国铁建境外几十个国家的项目中。

中铁建十四局集团北京地铁14号线17标段经过半年之久的探索，出台了“一网四格”安全管理办法。“一网”即项目安全管理工作控制网。项目上场后，由项目经理组织，按照部门进行全过程、全覆盖的风险源分析，形成项目安全管理工作控制网。“四格”就是方案安全、作业安全、管理安全及应急安全四个网格，分别由项目总工、安全副经理、项目书记、工委主任及项目经理负专责，通过分管部门层层落实到施工一线。

“只有深入开展企务公开，给职工以知情权、参与权、表达权、监督权，才能使企业与职工结成利益共同体、事业共同体、命运共同体。”中国铁建党委副书记、工会主席彭树贵如此解读。

为确保企务公开在遍布国内外的11000个项目全覆盖，中国铁建将企务公开作为考核领导班子建设、党风廉政建设、民主管理和工会工作的一项重要内容，作为企业评先评优的重要依据，并实行“一票否决”。

凡是出台重大改革、重大决策方案，制定企业发展战略、年度生产经营计划，以及涉及职工切身利益的决定等都必须通过职代会审议。

今年3月的一天，一名小伙子气冲冲撞开了中铁建十八局集团法律援助站的大门，扬言要把所在公司的某位领导送上法庭。原来，小伙子想跳槽，而单位领导认为人才难得，坚决不放，双方经过多次交涉，最后谈崩了，单位领导一气之下，发出狠话：“走可以，去年的效益奖扣掉不发。”

过去遇到这样的事儿，由于缺少中间的缓冲地带，很多人都选择了诉诸法律渠道，不管最终结果怎样，都给企业和个人都带来了深深的伤害。而如今，中国铁建在全系统普遍建立起工会法律援助站，职工表达利益诉求有了更加专业的渠道，职工的合法利益又多了一道“防火墙”。

矛盾被化解在了企业内部，职工气儿顺了，队伍和谐了，这位小伙子最终也和单位达成了和解。

对此，中国铁建工会副主席、女工委主任白晶表示，法律援助站的建立，开拓了职工的诉求渠道，使维权工作走上了规范化、制度化、法制化的轨道，是工会维护职工权益和职工队伍稳定的重要举措。

一年多前，当十八局集团着手建立法律援助站时，它在全国范围内都是个新鲜事物，没有任何成功的经验可借鉴。然而，这家在全国工会工作中屡获大奖的企业，凭借丰富的工会工作经验，率先完成了法律援助站关键环节——流程图的设计，被驻地天津市总工会作为标准样本在全市推广。而十四局集团则是凭借有组织、有人员、有经费三大亮点，确保了法律援助站更好地服务职工群众，在援助站的不懈努力下，多年来该集团内退职工只能拿70%工资的问题得到了彻底解决，拿到100%工资的内退职工，重新拾回了幸福生活。

（王维 于斌）