为实现“创新强企、核电强国”之梦，在班组安全管理标准化创建活动推进过程中，我们通过建立一个全国示范班组创建的平台，通过教练培训、专家现场指导和公司制定激励制度与措施，设立创建活动龙虎榜，营造激发了现场活力的氛围。

全公司9个车间19个工段八仙过海、各显神通，全员参与完善班组基础管理，规范班组岗位作业程序，实现了“零违章、零伤害、零职业病”目标。示范班组创建活动、实践了提高自主管理水平、人人争当安全培训师、变被动为主动的隐患排查、激活现场活力的技术改善方案、安全理论深入人心的理念文字等五个“全员参与”的平台。杨进聪工段率先利用智能手机、录像机等工具，拍摄班前会和主要工作片段在工段播放，展示工段团队精神和员工风采，大家对着视频找问题、找差距。

通过这些行动和取得的成果，让公司上下都认识到了“抓班组就是抓企业”、“抓班组就是抓队伍”