我们在科研开发上采用了矩阵式管理模式。纵向以专业和团队建设为主线，横向以项目管理为载体。这样既能够保证各项目的顺利进行，又能够提高班组各专业方向上的基础性和前瞻性研究水平，为科研项目的开发及可持续发展提供强有力的支撑。我们还强化项目负责人制，组建跨专业的项目研发团队，对项目过程实行动态管理，以目标为牵引，以计划为主线，以里程碑联合评审为主要控制节点，以及时奖惩为激励。同时还强化知识管理的重要性，通过知识管理将项目各阶段的技术和成果显性化，促进项目之间的知识共享与研发人员的共同进步。