吕振华把全部的精力都用在了引进企业、发展企业上。吕振华说：“一个地方领导，为官一任，要做到‘在时比来时好，走时比在时好’！”

在引进中海油公司的合作谈判中，因对方严肃申明，合作的主体是企业双方，谈判禁止政府部门介入。为了掌握谈判的第一手资料和主动权，吕振华偷偷扮起了中捷石化经理的“秘书”角色。

开车门、提公文包、端茶倒水、递手巾，谈判的日子里，吕振华的秘书角色像模像样。不过几轮谈判过后，中海油一方还是看出了破绽——每逢重要环节，中捷石化的经理总是在用眼神和旁边的“秘书”交流，偷看“秘书”的表情。

当中海油最终识破“秘书”的真实身份后，被吕振华的引资诚意所感动，默许了他谈判成员的资格。中海油方面说：一个园区“一把手”能为企业老板开门提包、甘当随从，还有什么不能为企业付出的呢？

经过长达27轮的谈判，中海油同意与中捷石化合作，成立中海油中捷石化有限公司。

吕振华一说起园区内的项目，两个小时内你都不用插话，他会变得健谈起来，滔滔不绝。

引进来的项目，是吕振华的心尖子、命根子。企业是园区的“上宾”。

中铁物资总公司投资13亿元在中捷建物流区，铁路工程因非正常原因施工受阻，造成经营延期，公司损失了1000多万元。

得知情况的吕振华专程进京登门道歉，并多方协调，最终使工程顺利复工。

“责任是我们的，你们的损失园区全部补偿。”吕振华掷地有声。

“从商几十年，没见过你这样的地方领导！在中捷投资来劲、过瘾！”公司总裁答。

正是这样的理念和思维，中铁物资来了，中海油来了，中石油来了，加拿大天辰国际来了……

10年来，中捷产业园区凭着这样的发展轨迹，创造了发展奇迹，经济实力列全国3000个农垦区之首、河北137个省级开发区之冠。 “不仅要招来企业，更要留得住企业、留得好企业。”由于吕振华在2003年中捷改制之前的农垦企业经历，让他知道企业做大做强的不易。“政府不能和企业争利。”吕振华说。

栽好梧桐凤凰来。仅今年以来，就有13个投资10亿元以上的项目在中捷落地，总投资达到280亿元。

“当一个村书记，干不好，得有1000多号人骂你；当一个县委书记，干不好，得有几十万人骂你；我要是干不好，中捷4.2万人得骂我。”临结束采访时，吕振华这样对记者说。