“我们以彩虹的七种颜色寓意供电服务七种品质，进而提升七种能力，同时在文化环境上打造可视化工程，在工作中融入文化管理实践，形成了一套系统的文化管理体系。”9月5日，在国网聊城供电公司供电所管理提升活动现场会上，东阿公司“彩虹·七色光”企业文化示范点负责人这样诠释其文化管理实践经验做法。

今年以来，聊城供电公司以全面实践国家电网企业文化核心价值理念为宗旨，大力实施企业文化示范工程，开展了创建公司首批企业文化建设示范点活动，积极推动企业文化融入生产、经营、管理全过程，全方位促进工作创新、成果转化和推广传播。

“一点一品”成果亮化有方

“白露一过是仲秋，家家户户都团圆，服务宗旨不能忘，巡视消缺要赶趟……”这是聊城供电公司凤凰供电所自编自制的“二十四节气”工作口诀，也是他们进行优质服务文化管理实践的一个小做法。

凤凰供电所是聊城供电公司供电量最大、业务最多的供电所之一，走进凤凰供电所，“设、评、争”创建岗位能手文化管理看板、“五零五心五进”文化宣传展板、优质服务主题实践长廊等都带来了浓浓的文化气息。

聊城供电公司开展企业文化建设示范点创建，明确了“一点一品”的工作思路，从制度建设、教育培训、典型建设、环境建设、品牌建设、行为规范、社会责任、业绩考核8个方面，对全市35个申报创建企业文化建设示范点的单位进行了具体定位和专业划分，创建范围覆盖了市、县公司和所属单位三个层级，横跨生产、经营、营销服务、集体企业等多个领域。同时，加强示范建设主题化，成效亮点系统化，氛围营造可视化，阵地建设精品化，示范推广模式化的“五化”管理，做到“一点一品”，即一个示范点创建一个有灵魂、立得住、叫得响的工作品牌。

“企业文化建设示范点是企业文化建设工作的优秀典范，是集中体现企业文化建设成果的典型群体，通过其示范带动作用，干部员工队伍在素质能力、标准质量、作风形象上得到提升。”公司总经理孙旭日表示。

一点一品，成效喜人。变电运维室着力于“臻于至善”的精细化管理实践，配电运检室进行了“抢修一哥”的品牌化典型塑造，临清公司打造“经纬·服务”工作名片，阳谷公司被命名为山东电力第一批企业文化建设示范点。一时间，各个示范点接连而起，公司上下呈现出你争我赶、硕果飘香的良好局面。

根植基层助力工作提升

一天一次班前会，一周一次安全讲堂，一月一次技能培训，“亲人安全送身边”，“两种典型同一种爱”……在聊城供电公司变电检修室，记者真切感受到了“善小·恒为”安全文化管理实践营造出的浓厚氛围。

聊城供电公司提出要建设“看得见、感受到、用得上”的企业文化，特别是在前期高标准、高质量建成公司级企业文化教育中心、党团活动室的基础上，更加注重文化阵地建设向基层单位延伸，通过设计制作Flash、VCR、微电影等宣传短片，印发宣传画报、手册，形成典型经验等方式，加强示范点建设的经验总结和成果转化。

作为公司安全生产的一线前沿阵地和青年“后备军”培养的主力单位，变电检修室围绕“安全、创新、成长”做文章，创新“四严四多”工作法，开展 “关爱伴行领路人”活动，实施“五环相扣、三级保证”员工成长成才计划，以实际行动夯实安全管控基础。该单位两个班组被评为全国质量信得过班组，1个班组被评为为山东省优秀质量管理小组，取得专利成果10项，多项成果荣获国优、省优。今年6月份，单位员工在国网山东省电力公司变电检修技能竞赛中取得团体第一的优异成绩。公司企业文化创新成果先后荣获省部级课题成果1项，省公司级课题成果5项，公司级课题成果两项。其中，荣获省公司管理创新成果一等奖1项，并成为本专业全省唯一入选省公司三集五大A类的特色亮点。

“企业文化建设不融入中心工作，不融入员工行为准则，那它就没有生命力。所以，我们坚持从内部抓起、从自我抓起，使员工素质和企业素质的全面增强，促进各项工作的全面提升。”公司党委书记陈儒群说。