有关班组创新工作室的话题在“班组天地”讨论了6期，全国各地班组员工通过查找问题，解决难题，或多或少得到启发，同时也从中悟出了一个道理：要改变生产型、加工型、维修型班组为创新型班组，必须重视“管理补位”工作，否则，创新将难以进行到底。

5年来，重庆能源集团石壕煤矿在加大班组创新工作室建设中，就是采取“管理补位”的手段，从维修班组中去找突破点，带动生产班组员工加入到创新工作中。他们每年拿出300万元科技基金，投入到班组技术革新、QC质量管理成果发布、提合理化建议等活动中，以人才培养为手段，提升创新管理为目标，促进了维修班组带动生产班组深入开展创新工作，培养了100多名创新人才。

在班组创新工作中，石壕煤矿电机车蓄电池维修班班长余生荣有自己的打算，“电池维修有多大创新，在我看是没有办法去实现的。唯一可以实现的就是环保上如何做到创新管理，对换下来的铅酸电池的铅板、箱体进行再利用，不让报废电池乱扔乱弃污染环境，其实，我们做得就是‘管理补位’创新工作。”

总之，班组要在创新工作中有作为，员工要在创新工作中有用武之地，创新工作进班组就必须提升班组创新“管理补位”能力，让班组创新工作成为促进企业创新工作的真正把手。