本报讯 （通讯员程红平 谢永梅 记者康劲）国网甘肃电力武威供电公司输电运检工区绩效考核结果出炉，朱生军、寇立功、马尚睿和刘世学等4名运行工成为了工区的“工时明星”。在工区进门的大厅里，4位工时明星几乎和真人同样大小的工作照显示着他们当月的工作成绩。如今，在武威供电公司各个工区每月都要诞生一批“工时明星”。

“管理，永远是一个动态的过程。绩效同样也是一项没有止境的目标，没有最好，只有更好！”国网甘肃电力武威供电公司总经理王勤这样论述自己对推行全员绩效管理的认识。今年以来，该公司强化全员绩效考评的引导作用，不断组织修订和完善全员绩效，通过深入推进管理提升、同业对标等重点工作，彻底改变了“干与不干一个样”，干多干少一个样，干好干坏一个样”的模式，一种“岗位靠业绩，收入凭贡献”的理念悄然形成，各项工作整体推进，取得实效。

输电运检工区副主任、党支部副书记王勇介绍说，实施全员绩效考核后员工的工作主动性大大增加。因为工时衡量了每个人付出劳动的多少和贡献的大小，并且直接与员工的工资和奖金挂钩。实行工时制，每天的工作成绩都是用数字在说话，减少了“人治”考核的因素，班长派活更容易了。人人向工时看齐，不比别的，只比工时；比工时，就是比贡献，贡献的大小就是自己在工区的价值；自我价值的实现和被认同使得每人都主动要求工作，从而在工区掀起了你追我赶的竞赛热潮，激活了“全盘棋”。

“全员绩效管理是企业实现民主管理的一种体现，目前从机关到班组处处体现着一种团结、和谐、认真和内在的活力。”工会主席王寿宏道出了自己的感受。目前，该公司“岗位靠竞争、收入凭业绩”的观念已初步形成，全员绩效管理工作迈出了踏踏实实的一步。一股自上而下、主动作为、用心工作、敢于担当的风气逐渐形成，一场从思想到行动的变革在武威供电公司悄然发生。