本报讯 近日，随着2004年承建的某项目50万元工程款的到账，标志着中国建筑股份有限公司厦门分公司自2002年成立以来，没有一笔坏账发生，所有非合同约定付款期的应收账款全部收回。这一成绩的取得得益于厦门分公司长期以来一直把应收账款的清欠管理工作作为重中之重，从源头控制到过程管理采取多项措施，确保自成立十多年来“应收尽收，颗粒归仓”。

一是严把营销关，从源头上控制应收账款风险；二是加强现场履约管理，为工程款回收创造条件；三是积极办理结算，促进款项回收；四是领导重视，专人负责，定期催讨；五是建立清欠台账、运用法律手段清欠。（白爱华）