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本报讯 6月27日，当大庆油田采油三厂第二油矿的领导把刻着王丽红名字的奖杯和按摩垫送到她的家中时，这个获得“十佳操作能手”的采油13队女工激动得眼泪直在眼圈打转。

矿领导离开以后，孩子对她说：“妈妈，你们单位领导说了，你平时工作很辛苦，让我学会关心和爱你。妈妈，我以后一定会以你为榜样，好好学习，长大也像你一样，做一个优秀的石油工人。”

可是，在去年“七一”前夕矿党委准备改变以往表彰先进时开大会、作报告、发奖品的固定模式，由矿机关“跟班到岗”的干部亲自把荣誉送到先进员工所在的岗位和家庭时，引起了包括机关干部在内的全矿员工的议论：

开个表彰会，作个报告，发个奖杯和奖品，多省事，有必要兴师动众，到岗位，甚至到员工家里？再说，都啥时代了，谁还在乎往家送的那些奖杯和奖品啊。

“优秀员工是一份荣誉，这份荣誉不仅属于员工个人，同时也属于他的家庭。采油二矿希望以这种形式让员工的家人一同感受到这份荣誉带来的欣喜，是为了让这份荣誉在更大的范围和更深的层次传递，同时也进一步激发员工的工作热情。”矿党委书记说道。

矿党委决定把荣誉送到优秀员工家中，一方面让员工体会到温暖与尊重的同时，也让家人感受到在油田工作的舒心和快乐。家属对企业的信任，对员工的支持，正是员工立足岗位，扎实工作的动力所在。

另一方面把表彰会开在员工家属面前，也加强了前线员工、单位与家人的联系和沟通，通过矿“跟班到岗”的机关干部向先进员工家人送荣誉，近距离交流、沟通情感，让同事、家人一同分享成功的喜悦，让荣誉感与亲情、友情共享，真正把荣誉送到员工心坎上。

“感谢矿领导，这奖杯是多少钱都买不到的，它给我们带来的不仅是喜悦，更多的是安慰、是肯定，还有信心和鼓舞。”北二一联合站脱水班长陈曦的妻子感动地说。这是陈曦担任班长两年多获得的第一个个人荣誉。最让他没有料到的是，矿领导和机关跟班到岗的同志驱车几十公里来到东湖小区把奖杯和奖品送到家里，这对一个普通的基层员工来说是莫大的鼓励。

当小分队来到“十佳创新创效能手”侯长安的家中时，他的父亲和妻子早已等候在家。侯长安的父亲是一名“老会战”，75岁高龄的老人特意穿了一件平时不舍得穿的唐装，说今天是个高兴的日子，得穿得喜庆一些。“老会战的孩子不能给老会战丢脸。”侯长安当着父亲和家人的面儿说道。

（刘向东 张微）

■编辑点评

●晓 燕

剧变的能量

有关“把荣誉送到家”的话题，我们这个栏目曾经探讨过。之所以旧话重提，是因为在当下，人们更容易抱怨“不幸福”，或者“没劲”，让我们看看文中那位老父亲，穿着盛装，恭敬以待，只是为迎接儿子的一个奖杯。荣誉的力量，让幸福，可以如此接近。

在美国，西点军校培养的不仅是一名军人，而是社会的精英。西点军校之所以充满活力、永葆青春，始终受到世人的关注，一个根本的原因，就是它坚持把荣誉教育贯穿于整个教育的始终。

每一个企业也应该对员工进行荣誉感教育，每一个员工都应该唤起对自己岗位的荣誉感。如果一个员工对自己的岗位有足够的荣誉感，能够以自己的工作为荣，他必定会焕发出无比的能量。

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，个人也不知不觉地融入到了集体之中，获得了更好的发展。

成就感源于自我的感受和外界的评价。个人的价值得到了体现，达成了既定目标，这种自我感受到的成就感会增强自信，激发出由内而外的荣誉感。及时对员工的优秀表现表示认可、赞扬与鼓励，可以满足员工的精神需要，这种对于成就的及时反馈很好地激发了员工的荣誉感。

把荣誉送到家，让先进员工亲属也感受到这份喜悦，不仅提升了员工的荣誉感，同时也拉近了企业与员工、企业与员工家庭之间的距离，使这份荣誉感的能量剧变成双倍甚至N倍。