本报讯 （通讯员卢宏德）山东荣成市供电公司坚持“人人皆可成才”的管理理念，把建立全员培训体系、建全荣誉激励机制、全面提升员工综合素质和能力、关心员工职业生涯规划作为企业的中心工作之一，实现企业与员工共同成长。

7月22日是毕伟峰到荣成供电公司报到整7年的日子。2006年，他大学毕业来到公司，公司结合他所学专业量身定制了培训计划。先后将其选送到6个相关单位学习培训，业务能力大增。今年5月，他被任命为公司党群部主任助理，接着又当选公司团委书记。而毕伟峰的成长只是该公司重才育才用才的一个缩影。

据介绍，该公司根据员工岗位专业的不同，制订了各岗位员工专业达标条件，重视农电工全员岗位技能提升，建立起以需求为导向的全员培训体系。为满足员工对培训的需求，在不断完善中心培训基地的同时，在公司所属6个中心供电所全部建立起小型培训基地，并建立起以考促培的工作机制，推进人才队伍建设。

据了解，公司以总经理刘守彬为组长，建立了以同业对标为核心的绩效改进体系、以卓越绩效模式为框架的管理改进体系，规划了班组3年达标蓝图和分阶段推进的工作目标。同时，健全三级安全网络，严格三级联责考核，建立以考促培的安全教育体系。

此外，公司还通过“四比一争”、“双向选择、公开竞聘”等制度建全完善荣誉和岗位成才的激励机制，建立以业绩为基础、以创新为导向的精神与物质相结合的人才奖励制度。目前已逐步形成了员工自我管理、自我发展的良性循环，涌现出了一批优秀人才和道德楷模。