本报讯 邢台矿依靠加强全面预算管理工作，针对采掘开等单位特点，分专业制定出“菜单式交接班”评估的主要项目，理顺考核流程，形成了包括业务流程体系、组织架构体系等内容在内的精细化管理体系。

他们在用电成本一季度同比节约236万元的基础上，继续强化矿用电和生活用电管理考核，全年有望节约资金千万元以上，为做好增收节支工作起到示范作用。邢北煤业复产后按照新体制新机制运行，纳入到本部矿井的管理体系之中，使全矿精细化管理水平进一步提高。（杨小兴 许保鑫）