2013年7月12日，中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）将迎来30岁生日。三十而立，中国石化以优异的成绩为自己的生日送上了一份大礼。

北京时间7月8日，美国《财富》杂志公布了最新世界500强排名，中国石化由2012年的第5位上升至2013年的第4位，再创中国企业世界500强排名的历史新高。

而在15年前，刚刚重组的中国石化集团公司排名仅在73名。虽然当时也是排名最靠前的中国公司，但是与世界大企业相比，规模还差一大截。经过多年的发展，2011年、2012年，中国石化的排名连续两次位居第5位。在2012年世界500强前10名中，有5家是欧美主要发达国家的跨国石油公司，这五家公司年龄最小的也超过了100岁，而当时中国石化组建还不到30年。

中国石化第一任总经理、第九届全国政协副主席陈锦华这样评价中国石化，“中国石化用了一代人的时间成功赶超他们的百年历程。”

1983年7月，中国石化总公司成立，也就是后来的中国石化集团公司。经过30年改革创新发展，公司发生了翻天覆地的变化。一串串沉甸甸的数字见证着中国石化三十年发展的光辉历程。

三十年来，中国石化资产总量从组建时的210亿元发展到现在的19600亿元，增长了93倍多；海外资产也从无到有，高达7200多亿元，相当于在海外建立了一个“胜利油田”；公司的营业收入增长迅速，从272亿元升至28300亿元，三十年间增长了104倍……

中国石化从小到大，逐渐成长为国际市场上的能源化工企业巨头。他的成长过程正是改革开放三十年来，中国企业做大做强、从国内走向国际的一个缩影。

肩负为国家财政增收使命

1982年，国家在研究国民经济生产总值翻两番的宏伟目标时，提出要确保目标的实现，必须采取一些过硬的重大举措。从全球经济看，发达国家在上世纪50～70年代经济腾飞时，无不通过发展石化工业带动整个经济发展，其增长速度明显高于同期其他行业。

当年，全国38个重点炼油和化工企业的工业总产值为234.8亿元，占全国工业总产值的4.2%；实现利税95亿元，占全国财政收入的8.5%。按当时国内价格，从生产一吨原油到加工成化工、轻纺产品，经济效益可增值10多倍。石化行业的重要性可见一斑。

但当时我国的石油化工行业被多个部门管理，经济效益低，石油综合利用率不高，进行整合重组势在必行。面对不容乐观的行业环境，国家决定对全国原分属石油部、化工部、纺织部、轻工部等4个部门及地方管理的39家企业和直属单位，实行集中领导、统筹规划，对产供销、人财物、内外贸实行统一管理，组建了中国石化总公司。

陈锦华曾撰文回忆了公司组建时的一些历史细节：

在中国石化总公司成立大会上，姚依林（时任国务院副总理）代表中共中央国务院致词，强调“国家对你们寄予很大的希望，希望你们在80、90年代，为整个国民经济的振兴，做出更大的贡献”。

1983年全国财政收入1367亿元，石化企业上缴的税收和利润合计107亿元，占全国总收入的将近8%，影响举足轻重。康世恩领导的专家小组提出，改革后的新体制可以实现资源合理利用、多创财富，为国家增加财政收入115亿元。这是一个打动人心的目标，是国家急迫期望解决的大问题。

在成立之初，中国石化就被赋予了为国家财政增收、为国分忧的使命。

30年来，中国石化不辱使命。截至2012年底，30年中累计向国家缴纳税费20093亿元、利润8864亿元，合计28957亿元。陈锦华称，这些资金“相当于国家建设长江三峡水利枢纽、南水北调(东线和中线一期)、青藏铁路三项跨世纪工程全部投资的11倍多，初步实现了国家的希望，为强国兴邦和保障民生发挥了‘雪中送炭’的作用”。

2012年,中国石化油气探明储量首次突破8亿吨油当量，生产原油4318万吨、天然气169亿方，分别比1998年重组时增长了22%、635%。特别是境外油气业务有了长足发展，全年勘探新增石油、天然气可采储量分别达2870万吨、117亿方，实现权益油气当量2905万吨，是2004年的130倍，相当于在海外又建成了一个“胜利油田”。

作为央企，中国石化还肩负着为国有资产保值增值的任务。通过30年的不懈努力，中国石化集团公司的资产总量从1983年的210亿元发展到2012年的19600亿元，30年增长了93倍多。

2012年，中国石化的营业收入达到2.83万亿元，实现利润1046.6亿元，而给国家缴纳的税费是3215亿元，占国家当年财政收入的三十分之一，平均每天上交8.8亿元。中国石化用自己的行动，很好地完成了国家的任务。

改革推动跨越发展

从1983年7月组建公司，到2013年7月，中国石化发展壮大的30年与中国改革开放波澜壮阔的大潮相重合。无论是中国石油化工行业还是中国石化的发展，都离不开改革的推动。正是三次重大的改革让中国石化实现了历史性的跨越。

在中国石化总公司成立之前，世界上年产石油超过1亿吨的国家不到10个，中国是其中之一。但是资源利用的效率不高，甚至不如印度。主要原因是部门和地方分割的管理体制，阻碍了资源的合理配置和有效利用。1亿吨石油的加工企业由多个部门，20个省、市、自治区分头管理，不能全面规划、充分利用。即使是引进先进技术设备的上海石油化工总厂，原油利用率也只有26%，效益偏低。要消除这些障碍，只能用改革的办法打破管理体制的分割状况，实现资源优化配置。

中国石化组建前的试点工作在这种背景下正式启动。

国家首先在上海率先组建高桥石化公司作为试点，对当地5个分属中央不同部门管理的工厂实行统一领导，统筹开发。很快收到成效后，又在南京和辽宁试点，效果都很好，为成立全国性的中国石化公司积累了经验。

中国石化总公司成立后便拉开了第一次重大改革的序幕。1984年，国务院批准了中国石化总公司《进一步推进改革，提高经济效益的方案》，规定从1985年至1990年的6年内，自筹固定资产投资300亿元，建成从国外引进4套特大型石化成套项目和3个大型化肥项目，加快发展现代石油化工生产力。6年之后，公司累计实现利税900亿元，其中1990年当年实现利税203亿元，轻质油收率达到63%，比改革前的最先进企业高出一倍多。

第一次改革不断推进，中国石化总公司在成立之后，充分发挥集团化和联合优势，还采取了一系列顺应历史潮流的改革措施，取得了不小的成绩。

首先制定实施投入产出承包方案，实现国务院下达的经济效益指标，为国家经济建设积累了大量资金。

其次，改革投融资体制，积极多方筹款，救活一大批引进项目，走出一条外延扩张与内涵提高相结合的发展道路。中国石化先后完成大庆、齐鲁、扬子、上海、茂名30万吨乙烯以及后续包括燕山石化在内的40～45万吨/年乙烯以及镇海炼油等重点技术改造项目。

三是坚持“振兴石化、科技先行，振兴石化、人才为本”的方针。努力增加科技投入，改革科研体制，引进、消化、吸收与自主创新相结合。通过自办和联办大学、专科，培育了一大批科技、管理人才，在全公司开展了大规模培训。

四是注重利用国内外两种资源，开辟国内外两个市场，多层次、多渠道扩大对外合作。从1988年开始加工进口原油（当年为183万吨），到1997年超过3000万吨。产品出口逐年增加，出口结构向多元化发展，对外劳务和投资合作稳步推进。

五是根据我国经济体制改革的不同阶段，积极探索体制创新，不断深化内部改革，加快建立现代企业制度。

系列改革措施取得了丰硕的成果。1983～1997年间，中国石化总公司原油加工量从0.75亿吨提高到1.25亿吨、增长66.7%，原油一次加工能力世界排名从第8位上升到第4位；乙烯产量从55.6万吨提高到280万吨、增长超过4倍，乙烯生产能力世界排名上升到第4位。

如果把1983年成立中国石化及后来的一系列措施当作第一次重大改革，那么1998年组建中国石化集团公司，则开启中国石化第二次改革的新征程。

1998年7月在原中国石油天然气总公司和中国石化总公司基础上，按照地域不同，分别组建了中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司。这次重组无论是在规模上、还是在内容上，都是一次史无前例的重大调整（两大集团的资产均在4000亿元左右，员工总数都超过100万人）。

以中国石化总公司为基础，划出大庆石化等14个炼化企业，划入胜利油田等12个油田和输油企业、东联石化集团和北京石油公司等23个销售企业，组成了中国石油化工集团公司。

改革重组的效果很好，不仅实现了政企分开，两大集团在保持各自优势的前提下，实现了上下游、内外贸、产供销一体化经营，增强了经济实力和抗风险能力，为做大做强奠定了体制机制基础，也为后来的股份制改革埋下了伏笔。

上世纪90年代后期，国企普遍经营困难，三分之一以上企业严重亏损。1997年党的十五大提出，用3年左右时间使大多数国有大中型企业摆脱困境，力争到二十世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。

中国石化的第三次改革就在这个大背景下开展起来。按照国际通行标准推进股份制改革，实行现代企业治理结构，改善企业资产负债情况，以优质资产为基础组建上市公司，2000年和2001年陆续在纽约、伦敦、香港和上海证券交易所挂牌上市，累计融资984亿元。外资股、国内A股和其他投资者的引入，扩大了国有资本的控制总量，提高了国有资产的运营效率，构建了国家控股的体制框架。中国石化集团公司在国际能源化工界的地位由此提升。

中国石化从打破部门、地区分割的管理体制，初步实现资源优化配置开始，到上下游、内外贸一体化，再到股份制改革，实行国际化经营，每一步重大发展都依靠改革激发的活力，消除体制弊端，突破瓶颈制约，加快发展生产力。三次重大改革，把中国石化推上了三个大台阶，逐步成为“技术先进、管理先进，在国内外市场都有竞争力的经济实体”。

2011年，傅成玉担任中国石化董事长，开始推行新一轮的改革。2012年11月，他在中国石化炼化工程（集团）股份有限公司揭牌仪式上称，中国石化上一轮改革的最大成绩使中国石化主业成功上市，借着上市改制的春风，中国石化实现了又好又快发展，这一轮改革为公司新一轮的改革打下了坚实的基础。加快推进集团公司专业化重组、加快转变发展方式是公司下一步改革重点。

建成海外“胜利油田”

在经济全球化的背景下，如何更好地利用国际资源，显得非常重要。中国石化积极投身国际市场，坚持以开放为创业理念，突破资源、资金、人才三大制约因素，开拓发展空间，把各项业务推向国际化，从一个封闭的国内公司，成长为如今国际能源化工领域的佼佼者。

伴随着中国经济发展的需要，原油安全供应、油价波动风险等问题更加突出，中国对进口原油的需求缺口越来越大，更加需要稳固的国际市场。作为央企的中国石化必须担负起保障能源安全的重任。

“国内资源不够，我们就到全世界去找油；石化能源有限，我们就大力发展各种新能源。”正是在这种理念的激励下，2012年中国石化境外油气业务有了长足进展，全年勘探新增石油、天然气可采储量分别达2870万吨、117亿方，实现权益油气当量2905万吨，是2004年的130倍，相当于在海外又建成了一个“胜利油田”。

回顾30年的历程，中国石化“走出去”的过程并不轻松，靠的是一步一个脚印、脚踏实地干出来的。为了在国际市场上获得信誉、培养人才，中国石化经常放下身段，不惜做小买卖。比如，中国石化召开的第一次外贸会议，尽管制订的全部贸易总额不超过1亿美元，但依然动员全公司力量认认真真去做，扎扎实实去做。

艰苦的付出很快收到了回报，中国石化在国际市场上越来越游刃有余。

2011年，中国石化进出口贸易总额1055亿美元，超过2012年中国与俄罗斯的双边贸易额。2009年8月，中国石化以72亿美元成功收购瑞士Addax石油公司，成为此前中国最大的一笔海外并购交易。该公司拥有探明储量5.36亿桶，2008年总收入37.62亿美元。2011年收购葡萄牙GALP能源公司巴西深水资产的交易额高达51亿美元，是当年最大的一起并购案。在这一年，中国油企的11宗海外并购中，中国石化占了5宗。2012年12月，中国石化又收购了加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%的股份，首次开拓在北海地区的油气业务，而北海布伦特已经成为世界原油价格的标杆，为全球近70%的实物原油交易定价。

现在，中国石化已成功进入非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯-中亚、北美等六大油气富集区，同20多个国家合作开发50个油气项目，2012年境外权益油气产量近3000万吨油当量，全球资源投资格局初步形成。同全球最大的石油石化公司埃克森美孚、壳牌、BP、巴斯夫、阿美(沙特)合作，建设世界顶尖级的“大型化、一体化、基地化、园区化”企业，取得了世界瞩目的双赢成果。

近两年来，在拥有丰富海外并购经验的傅成玉的带领下，中国石化加快了“走出去”的步伐。一个更加国际化的能源化工企业已经站在了世界之巅。

坚守主业不动摇

虽然在改革和海外并购中不断发展壮大，但中国石化的发展始终坚守主业，通过产业链的延伸，为附属产业、为民企的发展拓展了很大的空间。

石化行业涵盖了重要的能源和原材料工业，是国家的基础产业。这个产业的经营行为，不仅关系到自身的发展壮大，还关系到相关产业的振兴和国家的工业化进程。

中国石化最早从事炼油和化工，油田和加油站是后来重组进来的业务领域。多年来，中国石化坚守主业，在外界诱惑非常大的时期，发展方向也没有发生过漂移。

美国学者科林斯撰写《从优秀到卓越》一书，对从1965年到1995年30年中进入美国500强的企业进行排比研究，由最初的1435家筛选到最终的11家。分析这些企业经久不衰、从优秀做到卓越的共同素质，得出的结论是：它们坚守核心业务，做大做优核心业务。

坚守核心业务，必须有核心技术支撑，这就必然带动科技创新，以确保核心业务的进步和竞争力。正是基于这样的经营理念和发展需求，中国石化坚持在科技领域实行基础研究和产品开发并重的方针，早在石化总公司成立初期，就接受科学家建议，投入巨资开展基础性研究。通过引进、消化、吸收再创新相结合，始终坚持内涵发展，大力实施技术改造，取得了一批重要技术创新成果。

在油气勘探开发技术领域，形成了复杂隐蔽油气藏勘探技术系列，为东部老区增储作出了重大贡献。海相碳酸盐岩油气成藏理论及勘探开发技术的探索和实践，发现了塔河油田和普光气田。炼油技术也取得重大成就，在60年代炼油工业“五朵金花”的基础上，进一步开发和发展了催化裂化、催化重整、延迟焦化、加氢裂化、加氢精制等成套技术，使我国炼油技术基本达到了国际先进水平。通过应用自主专有技术低成本完成了多次成品油质量升级任务，具备了相当于欧Ⅳ标准的成品油生产技术。在较短时间内完成了一批炼厂加工含硫原油的技术改造，提高了原油加工适应性。目前，可依靠自主技术和装备建设千万吨级炼油厂。化工技术方面在对引进技术进行消化、吸收的基础上，自主开发的乙烯裂解炉、聚丙烯、乙苯/苯乙烯、甲苯歧化、聚酯、芳烃抽提等技术成功实现工业化应用。甲苯歧化技术以及聚乙烯、聚丙烯、丙烯腈等催化剂达到国际先进水平并实现出口。目前，依靠自主技术建设百万吨级乙烯，并开始出口成套乙烯技术和设备。

中国石化所获得的1995年全国十大科技成果之一的ZRP-1分子筛，以及2005年获得国家科技发明一等奖的“非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工程的创新与集成”，连同近年开发的世界首座20万吨/年甲苯甲醇甲基化工业装置，先后在国内外赢得巨大荣誉，提升了中国石化的国际竞争力。

坚持绿色环保发展

进入2013年，没有什么比环保更能引起人们的关心，中国在进行了三十年的改革开放后，积攒下来的环境污染问题也集中爆发：大面积的雾霾难散、地下水遭到污染、河流浑浊不堪……

人们对“碧水蓝天”的渴望更加紧迫。“生态文明”和“美丽中国”已经被提上国家的议程。作为央企，中国石化在环保方面再一次走在了前面。

2012年11月29日，中国石化在北京发布《中国石油化工集团公司环境保护白皮书》(2012版)，这是中国石化首次发布环境保护白皮书，也是中国企业发布的首个环境保护白皮书。

中国石化集团公司董事长傅成玉公开郑重承诺，“凡是环境保护需要花的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境的效益一分不要。”

作为国内成品油的主要供应商，抓紧油品升级改造工程，是中国石化兑现自己承诺的重要行动。傅成玉表示，从2013年起，公司每年要投入300亿元对炼油装置升级改造。近10年来，中国石化在这方面已经累计投入了2000亿元。目前中国石化已经为北京市提供了相当于欧V排放标准的清洁油，今年年底可以向全国提供国四标准的汽油，明年年底可以向全国提供国四标准的车用柴油，中国石化用10多年时间走完西方国家30年的油品升级道路。

中国石化已经将“绿色低碳”引入公司发展战略。2011年8月，中国石化提出了建设世界一流能源化工公司的长远发展目标，同时相应调整公司发展战略。在中国企业中首次将“绿色低碳”引入公司新的发展战略，反映了公司在发展认识上的与时俱进。董事长傅成玉认为，坚持绿色低碳发展是打造企业核心竞争力的内在要求，是企业进入国际市场的通行证。必须要通过绿色低碳的生产方式，实现经济与社会责任的有机统一。在快速发展的同时，各项能耗排放指标大幅降低，为社会提供了绿色环保的产品和服务。“十一五”期间，公司节约的水资源超过7亿立方米，相当于70个西湖；减排二氧化碳3466万吨，相当于1000万辆经济型汽车停开1年；提供的城市地热供暖面积已占全国常规地暖供热面积的15%……

“三十而立”，经过了国内、国际市场的考验和洗礼，中国石化站在新的历史节点上，正在大踏步向建设世界一流的能源化工企业前进，实现从巨大到伟大的历史性跨越。