6月24日，在巴布亚新几内亚经营面包店的4位同胞被歹徒残忍杀害了。海外员工的安全，又一次引起了全社会的关切。近年来，我国企业海外员工被袭事件时有发生，国家及有关企业千方百计营救，绝大多数被袭员工安全返回祖国与亲人团聚。海外员工的安全，牵动国人之心。当务之急，从政府到企业，构筑起海外员工安全网，以规避海外员工的安全风险。

海外员工的安全风险，是伴随着我国企业“走出去”过程中发生的。尽管近年来遇袭事件时有发生，但仍然是偶然事件、孤立事件，换句话说，中国人在海外并不是固定的袭击目标。尽管如此，但我们绝不可以因此而放松警惕，相反我们需要有效应对。

海外员工安全最大风险来自哪里？来自于我们自身对海外安全重视不够和防范措施不到位。在海外经营中，对安全风险重视不够，乃至松懈、麻痹，这本身就是最大的安全隐患。我们中资机构不可能改变驻在国和地区的治安状况，但我们完全可以从自身做起，警钟长鸣，关口前移，从加强防范入手，有效减少和避免遇袭事件。

如何有效防范海外员工安全风险？这就需要企业和政府共同构建海外员工的安全网。

企业层面：一是要强化企业和海外员工的安全风险意识。企业要把海外员工的人身安全，纳入企业经营管理，摆在突出位置，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二是对海外项目要进行安全风险评估。既进行财务风险评估，又进行安全风险评估，再做出决策。对高危国家和地区，一般不进入；因为人的生命是最宝贵的，任何经济行为都要以保障人的生命安全为前提。况且一旦发生遇袭事件，得不偿失。三是驻外中资机构要加强自身安保建设。驻外中资机构要对当地治安、文化、宗教、族群环境评估的基础上，制定包括安全教育与培训、营地和工地防护等一整套安全防范措施和应急机制，特别强调要舍得安全投入，而安全投入不足，恰恰是企业的一个“软肋”，而安全是有成本的。没有必要的投入，安全是得不到保障的。我们在海外的中资公司和员工，习惯于使用现金，在店里和家里存放现金，容易成为歹徒的袭击目标。四是积极推行属地化策略。招募和培训当地员工，注重与当地政府、宗教、族群的沟通，融入当地社会；诚信经营，并力所能及参加一些慈善活动或公益事业，树立良好企业形象，创造一个有利环境，有利于化解安全风险，即使万一发生遇袭事件，也有利于化险为夷，安全解救被袭员工。

在政府层面：“外交为民”已经成为近年来我国外交工作的一个鲜明特征；国家对海外员工安全提供着强有力的保障。政府相关部门要建立协调机制；及时发布有关信息，重要信息随时向有关企业通报。驻外中资机构远离祖国和企业总部，我国驻外使领馆就成为他们最大的依靠。使领馆加强对中资机构的安保指导，就会及时化解安全风险。

我国正在实施“引进来”和“走出去”并重的战略，利用国内、国际两种资源、两个市场发展经济；我国一批大集团大公司，已经进入海内外一体化经营阶段，大批中小企业也成功的“走出去”，企业“走出去”的足迹已经从周边国家深入到非洲、中亚、中东、拉美等世界各地，成为不可逆转的趋势；只要我们汲取过往的经验与教训，从国家到企业层面，共同构建海外员工的安全网，就可以有效规避海外员工的安全风险。