“我的心爱在高山，高山深处是巍巍的大兴安。林海茫茫云雾间，矫健的雄鹰俯瞰着草原……”每当我们听到这首熟悉的歌曲，除了对草原的憧憬，美丽的大兴安岭浩瀚的林海也令人向往。

穿行在盛夏的大兴安岭林海，在享受着绿色视觉盛宴的同时，内蒙古大兴安岭林区创新发展理念，促进经济转型、转变经济增长方式的富民兴林发展道路，同样让人震撼。

起 锚

劳动力和资源成本的上升、环保的挑战、技术的瓶颈，都在无声地蚕食企业的利润。内蒙古森工集团（林管局）作为国有大型资源企业，也不例外，主动的和根本性的转型已经成为可持续发展的必须。

那么，内蒙古森工集团（林管局）到底如何转型？对这一命题，集团一班人有着深层次的思考。2011年9月，森工集团（林管局）新一届班子提出了“打造百年森工”的发展理念，明确了“生态建设产业化，产业发展生态化”的工作目标，重点推进以保护、培育、利用森林资源为主的森林资源经营产业；以林木、剩余物加工为主的林木产品精深加工产业；以开发有色金属矿产资源、水资源、煤矿资源为主的森林矿产水产业；以开发林间林下资源为主的特色种植、养殖和森林食品、医药产业；以森林公园、景区景点建设为重点的森林生态旅游产业；以境外采伐、加工森林资源为主的对外经贸技术合作产业；以棚户区改造、商品房建设为主的房地产开发产业；以利用森林抚育、改培剩余物为主的生物质能源产业。

正是这个产业布局，奠定了内蒙古森工集团（林管局）以结构调整为主线，以转型升级为主题，转变观念，拓宽思路，着力构建多元发展、多极突破的产业发展格局，也有了集团今天的发展。

扬 帆

2012年6月，林区开发建设60年以来首次林下野生经济植物资源开发利用管理工作会议在根河召开。这也是内蒙古森工集团（林管局）发力森林新经济的开始。

内蒙古森工集团（林管局）依托森林生态系统的良好环境，对水体、景观、动植物等可再生资源进行科学开发利用，发展循环经济，形成森林旅游业、森林畜牧业、特色种养加工业、水资源综合开发利用等新型产业体系，实现森林的持续健康经营和永续利用，走出了一条森林生态与森林经济相互支撑、相互促进、良性互动的发展之路。

在改革中，集团着力做好管理大文章，不断提高企业的管理水平。通过精细化管理，推进节约挖潜，企业管理水平有了质的提升。森工集团重点抓实节能降耗工作，将贮木、林产加工、运修、供暖等单位确定为重点能耗单位，并不断强化重点耗能单位生产过程控制，在关键生产环节、关键工序安装了监控设备，使各项能耗指标处于受控状态。

思路决定出路。2012年6月，林区110名代表誓师远征，在北京举办了科技活动周，如此高规格、高起点的活动，在开发建设60年来尚属首次。其间，内蒙古森工集团（林管局）与清华大学、中国林科院等9所国内顶尖科研机构，就中草药研发、水资源利用等20余项专题进行交流、对接，达成了多项合作意向。

远 航

内蒙古森工集团（林管局）在项目策划和建设上大胆引进新技术新成果，不断提高林区生态保护和建设的能力和水平，走出一条适应林区发展需求的项目建设阳光大道。

2012年，国家和自治区共批复森工集团（林管局）各类项目76个，批复总投资40.8亿元，其中国家和自治区投资（含补助性投资）达18.5亿元。2012年批复项目总量是2011年的1.4倍，批复总投资是2011年的1.9倍，批复国家和自治区投资是2011年的1.6倍，创历史新高。在资金争取方面，2012年共争取到国家和自治区各类建设项目投资175962万元，同比增加46.5%。

有付出就有回报。投资4800万元的莫尔道嘎白鹿岛宾馆已经投入运营，阿尔山银江沟度假中心施工建设已到尾声。2012年，林区接待游客同比增长48.38%，旅游综合收入同比增长19.4%。不仅如此，他们依托大兴安岭林区毗邻的俄罗斯西伯利亚和远东地区世界罕见的资源宝库，组建了两个赴俄森林经营公司。2012年，赴俄累计采伐木材40.6万立方米，过货原木22.15万立方米，实现营业额4788.76万美元。