从这个月起，郑衍彬的工作岗位与作息时间都改变了。原本是管理者的他，变成了政府部门的“实习生”。每天早上8点，他会准时来到德化县发改局综合股，担任实习公务员。

之前，郑衍彬是福建泉州顺美集团有限责任公司产品部经理，也是这家家族企业的“接班人”。

民营企业的“接班人”进政府实习，这在福建省德化县并不稀奇。为了“让企业家离政策更近一些”，今年，德化县委组织部出台文件，选拔民企“接班人”进政府部门实习，已有5人在县发改局、科技局、品牌办等综合部门锻炼。

相关领导与年轻企业家结对子

“德化企业的发展已站在新的发展节点，如何让民营企业转型升级已成为最为急迫的命题。”德化县有关领导告诉记者，德化以陶瓷闻名，目前企业发展正处于一个关键时期，不仅面临着贸易保护主义、人民币升值、加快转型升级等问题，越来越多的企业还面临着接班换代的问题。

“第一代的企业家，许多是‘泥腿子’出身，凭着苦干实干，一步步发展起来，他们的‘接班人’多数受过高等教育，但缺少与社会打交道的经验。”德化县委组织部相关负责人说，多数人缺乏“接地气”，对当地经济、科技、产业等发展情况缺乏了解。

根据今年年初德化县委组织部发出的通知精神，跟班学习者原则上要求脱产，时间半年，首批5人从6月开始学习至11月。由县委组织部分管副部长、跟班部门主要领导和1名分管领导、1名股室负责人分别与跟班人员结成传帮带对子。

文件要求，组织部分管副部长负责协调、指导跟班单位做好跟班人员培养措施的制定和落实。跟班单位主要领导要经常与跟班人员谈心交流，了解其思想、学习、工作等情况，及时帮助解决困难和问题；分管领导要加强工作指导，负责传授有关政策、法律、知识和工作经验，提高跟班人员的政策理论水平和实际工作能力；股室负责人要直接带领跟班人员学习有关知识、做好有关工作。

经过各企业报名和组织部门的考察，最终5人获得这样的机会。其中，集团公司产品部经理1名、有限公司总经理1名、总经理助理1名、副总经理1名、设计师1名。4人有本科以上学历，年龄最大的27岁，最小的21岁。

民企“接班人”表示收获很大

“在公司，我主要掌握了陶瓷的生产、销售过程，但对于政府扶持企业方面的政策了解几乎是空白。在发改局学习，不仅能让我了解各个科室的日常业务，同时也能及时了解政策法规，特别是在经济发展方面的动态信息。”虽然跟班学习不到一个月，但几位民企“接班人”一致表示收效很大。

“通过认真学习相关数据，并及时向同事请教，我懂得了当企业研发出一项新技术时，应如何撰写材料，如何描述好新技术的创新点和实用点等。”福裕陶瓷有限公司颜晋锋说，政府部门的管理运作方式有其高效先进的优势，特别是在职责任务分配、人员奖惩激励政策方面，都有企业值得学习的一面。

“工作环境有很明显的差别，接触的人也不同。”谈起最初到发改局跟班的感受，郭自臻有些“茫然”。他是去年在家里的公司主要负责外贸业务，在工作中，他意识到了解政府相关政策十分重要，“希望利用这短短半年时间，多学习多了解。”

培训企业家是否在政府职能之列？

泉州当地经济学家对此做法表示认同，均认为泉州是一个以民营经济为主的城市，民营经济的发展与政府的扶持是分不开的。

德化县有关负责人说：“各级政府出台了许多优惠政策，相关部门也通过建立宣传平台，开展宣传活动，但企业被动接收的多，主动接收的少，导致许多优惠政策没能发挥应有作用。”

据了解，该县除了选派企业“接班人”到政府部门跟班，还采取县领导挂钩联系、联合境内外著名高校举办民营企业家高级研修班等措施加强对企业“接班人”的培养。

然而也有学者指出，政府如何帮扶民企发展是一个大考题。企业发展史证明，企业家从来都不是通过政府有形之手培训而来的，而是经过市场这只无形之手锤炼而成的。况且，政府只是市场的监督者和公共服务的提供者，培训企业家不在政府的职责之列。

“在人情社会里，企业接班人到政府部门肯定结交不少朋友，至少混了个脸熟，今后政府的相关资源难免会向他们倾斜，这对其他企业来说明显不公！”有专家认为，如何让权力和资本保持距离是需要斟酌的。