本报讯（记者高柱）“这纯粹是靠琢磨萌发的灵感！”6月9日，四川资阳电力公司“欧居勇创新工作室”的带头人欧居勇向记者赠书时透露，他们编撰的《变电运行与检修精益化管理典型案例》一书不仅三版发行，还被四川大学采用为教科书。

如今已是资阳电力公司副总工程师的欧居勇，是一个靠钻劲从班组长岗位上走出的“电气专家”。2002年，主管企业安全监察质量的他发现：变电运行和检修的“倒闸操作”虽然已实现了标准化、精细化操作，但因操作程序多，仍存在效率低和安全风险高的不足。为此，欧居勇深入一线收集上万份案例和资料，并广泛征求现场操作人员的意见和建议。

一次，他在现场持续观察“倒闸操作”后发现，其实拉2个开关与拉8个开关的操作效率和效果是相同的。在经过长时间观察和系统研究后，欧居勇将变电运行和检修首次引向了精益化，创立了精益化管理模式，并依托这些案例和研究成果，编撰了《变电运行与检修精益化管理典型案例》一书，现已入围国家电网公司创一流同业对标典型经验名单。

据介绍，变电运行和检修“精益化管理模式”的应用，使倒闸操作时间更为合理、电网可靠性指标稳步上升，并有效防止了人身伤害事故和恶性误操作事故的发生，产生效益400余万元。