他所管理的工程项目多次被评为省部级样板工地；他带领QC小组不断进行技术革新，获得全国优秀QC成果；他是中国中铁隧道集团的先进工作者标兵、青年岗位能手、优秀项目经理；他是2013年度重庆市五一劳动奖章获得者；他胸有韬略、眼光敏锐、思路清晰、作风严谨，同事赞他工作起来如“添翼猛虎”，他就是中铁隧道集团一处有限公司遵义项目经理王猛。

追求卓越当尖兵

工作中，王猛对自己的要求十分严格，作为技术负责人、总工、项目经理，他时时刻刻提醒自己，只有不断努力学习，拓宽自己的知识、经验与技能，才能提高工作效率，为企业创造更大效益。

在参与安楚高速公路项目建设时，由于人手缺乏，验工计价和二次经营工作严重滞后，王猛接手时，项目二次经营成果仅为3000多元，针对开工一年多的项目，这样的结果可以说是不可思议。“那时候真愁，每天都在想怎么破解眼前的难题。”面对压力，王猛没有退缩。

在项目基础资料缺口较大的情况下，王猛晚上加班整理资料，白天便抱着资料步行4公里再转车到相关部门找负责人签字盖章，针对监理、业主提出的各种问题，他认真细致地解释，不厌其烦地修改，一份变更资料必须找十几个人签字盖章，王猛就像生产线上的产品，从一道工序再到另一道工序不停地奔波。为了尽快完成变更批复，王猛每天很早便到业主办公室等候，“业主都笑我比他们上班还积极。”王猛说，那时候就想着怎么样才能把项目施工中，付出的人力物力一点不剩地拿回来，苦点累点都不怕。最终，在王猛的不懈努力下，该项目的验工计价和二次经营都得到上级领导的肯定。

“无论面对什么样的项目，一定要努力寻找到最佳方案”。王猛十分重视改善技术方案，追求技术创效的现场运用。在重庆轻轨工区，王猛带领团队顶着重庆百年不遇的酷暑，认真部署项目前期策划。“不等、不靠、不移交”这是王猛的工作法则，他告诉记者，项目刚进场时，正式施工图纸未下发，业主征地拆迁也迟迟无进展，他便带领技术人员在40多度高温的炙烤下，一次又一次察看现场，先后向业主及设计方提出了三项“区间隧道辅助通道方案”、“明挖段施工方案”等能保证提前进洞确保工期的设计方案。

除了在项目管理工作中对自己要求严苛外，王猛还十分注重业务知识的学习，“宝剑不磨要生锈，人不学习要落后。”王猛笑言，每一项隧道工程都可能出现各种各样的技术难点，不加强业务学习，工作起来底气也不足。

自2003年到中铁隧道集团工作以来，他努力钻研业务知识，不断提高工作能力，他深知加强学习、提升业务理论素养是提高办事效率的前提和基础。在重庆轻轨工区，王猛先后多次利用现代多媒体技术，在施工现场广泛宣传项目施工组织、党建企业文化、对外宣传和社会公共关系等，增加了山城人民对中隧一处的了解，受到了重庆市轨道交通集团、重庆市建委等领导的一致好评。

创新管理拓市场

2010年3月，王猛开始任职项目经理，从技术到管理层的岗位转变，让他对自身的工作有了全新的定义。“自己做不好就没脸带下面的人。”工作中王猛对自己的要求更加严格，在不断地经验总结中探索人员管理的创新模式。

在管理过程中，王猛以“保安全，重质量，促进度，抓成本”为主题，围绕“干好在建，辐射经营，拓展市场，树立丰碑”的工作重心，全力展示中铁隧道一处的特色文化，他强化系统管理，精细项目管理，推出了多项管理新思路、新措施。

王猛大力提倡以全员管理、全面管理为主题的“双全管理”，他主导成立项目全面管理领导小组，下设过程管理小组及督查管理小组，独立于系统管理之外，两小组及时通报管理过程中发现的问题，定时间、定措施、定直接责任人进行整改。

此外，王猛还强化安全、质量过程管控，坚定落实旁站制度。他通过设置旁站施工员，负责施工技术指导、全过程旁站，确保安全质量。他还要求现场群众安全监督员与专职安全管理监督员进行跟班作业，对现场施工各项安全措施落实情况进行督查、指正，全面保证施工作业安全。

“信息时代，项目管理也要接轨新技术。”王猛重视推进信息化技术的应用，办公、人事、工资管理及材料收发借力于相关办公软件，录入方便，系统操作简便，能快速准确输出各种报表；对施工区实行封闭式管理，在进入施工区入口处设置IC卡门禁系统，推行消费、出入一卡通；施工区、办公区、生活区均安装视频监控系统，通过办公室控制中心实时监控项目场地动向，极大地提高了工作效率、促进管理提升。

“技术创新是企业发展的活力。”针对现场施工条件，王猛创新施工工艺，通过增设联络通道，实现双联拱隧道各工序平行作业、快速施工，为今后双联拱隧道快速施工积累宝贵经验；他主导设计加工的隧道沟槽整体移动模板台车，确保沟槽施工快速高效，结构内实外美，此项成果在全公司推广运用。面对劳动力资源紧张现状，他们还设计加工了喷浆料自动上料系统，目前正在进行试验，既节省了劳动力，又满足职业健康要求，减少材料浪费。

2012年，他担任项目经理承建的遵义子尹隧道项目，被评为贵州省安全文明样板工地，该荣誉全省共29家，他所在的项目为唯一非房建工程，王猛也因此荣获公司2012年度“优秀项目经理”称号。

风清气正带队伍

走进王猛的办公室，首先映入眼帘的是一个“三亮三比”承诺桌牌，上面写着争做“四手”干部，在实际工作中他也确实做到了承诺的四点。

“本职工作有一手”。王猛具有高度的责任意识，真正做到了“愿干事、能干事、干成事、不出事”。项目管理中，他重视安全质量管理，全年无因工伤亡事故、重大机械事故、等级火灾事故，质量事故等。

“员工有难不袖手”。王猛十分关心员工的生活情况，从不把自己当经理，他经常深入工班了解员工的想法意见，为员工积极争取应有的利益，切实为员工群众排忧解难。

“同事之间握紧手”。王猛在工作中始终坚持执行公司“三重一大”党政会签，坚持民主决策，无论是资金拨付，还是人员使用，只要是涉及到“三重一大”的内容，他都主动和书记沟通，确保了班子成员之间真正成为志同道合的同志、肝胆相照的知己，他希望在工作中大家是密切配合的同事、生活上相互关心的挚友，从而保障了班子集体的凝聚力。

“名利面前不伸手”。王猛严格要求自己，自觉做到金钱面前不动心，名利面前不伸手，正确对待名利，保持头脑清醒，他还提倡制定了项目举报制度，设立举报箱，他经常通过会议等形式，告诫员工快乐工作，健康生活，做一个不卑不亢的人。

十年来，王猛在工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，他带领团队奋战在施工第一线，及时解决施工中、项目管理中存在的各种问题，他曾坦言：“我选择了这个专业，选择了中隧集团，就要体现我应有的价值，企业培养了我，对于我从事的工作，我已经有一种深深的感情。”

如今，他负责的遵义子尹隧道刚刚完工，新的项目又在等待他走马上任，我们期待他这只“添翼猛虎”带领他的团队再创佳绩，再立新功。